Psykososialt arbeidsmiljø: endring og nærvær
Abstract
Høgskolen fikk forespørsel om å gjøre en evaluering av et kurs i
helsefremmende arbeid holdt i en produksjonsbedrift. Tiltaket ble gjennomført som et
forprosjekt. Formålet er å redusere sykefraværet ved å endre relasjonen mellom
arbeidsleder og ansatt. Virkemidlene er å øke kompetansen til arbeidslederne i
kommunikasjon, konflikthåndtering og endring av adferd. I evalueringen ser man på
hvordan arbeidslederne vurderer nytten av kurset i forhold til å redusere sykefraværet.
Formålet er å få mye informasjon om tiltaket for å øke nytteverdien i oppfølgingen av
prosjektet. Kvalitative intervjuer med arbeidsledere ble benyttet for å samle inn data
om kurset. Delegert personalansvar til arbeidslederne er en klar begrensning for å
håndtere sykefraværet. Sykefravær må forståes i forhold til det psykososiale
arbeidsmiljøet i bedriften. Man må legge vekt på prosjektbaserte arbeidsformer i
oppfølgingen av prosjektet. Den må sikre bred medvirkning fra de ansatte slik at deres
praktiske produksjons-kunnskaper kommer opp og blir drøftet. English: Hedmark College was asked to evaluate a program on health in a
production plant. The course is a pilot project. The purpose is to reduce absenteeism
by changing the relationship between the boss and workers. The foreman was to learn
more about the management of communication, conflicts and behaviour. The focus is
on how front managers judge the usefulness of the course. The aim of the evaluation is
to get information increasing the value of use when following up the project.
Qualitative interviews with front managers were chosen to collect data on the project.
The responsibility of personnel of the boss is clearly inhibiting the reduction of
absence. Absenteeism has to be understood in relation to the psychosocial work
environment. In following up the programme, the work has to be based as projects. It
has to ensure broad participation of the workers eliciting and discussing their practical
knowledge of production.