dc.contributor.author | Kolstad, Martin | |
dc.contributor.author | Bakken, Åshild | |
dc.contributor.author | Sandve, Brit Karin | |
dc.date.accessioned | 2013-09-24T14:48:46Z | |
dc.date.available | 2013-09-24T14:48:46Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/132141 | |
dc.description | Årsstudium i organisasjon og ledelse, 2013 | no_NO |
dc.description.abstract | I denne studien har vi studert tre organisasjoner som har gjennomgått ulike omorganiseringer, for å studere hvilken påvirkning disse omorganiseringene har hatt på arbeidsmiljøet og for å se etter fellestrekk på tvers av ulike organisasjoner og ulike omorganiseringer. Vi har benyttet kjente motivasjons- og endringsteorier som teoretisk fundament.
Undersøkelsen viser at omorganiseringene har hatt liten påvirkning på arbeidsmiljøet, dog litt mer hos de som i størst grad ble påvirket. Det er små forskjeller å spore mellom de tre organisasjonene. Hypotesene om at økt ansvar, større utfordringer og medvirkning til endringsprosessen gir økt trivsel, er understøttet via empirien. I mindre grad er det gjort funn om at lite opplæring, stress og mindre tid etter omorganiseringen har ført til lavere trivsel. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.subject | omorganisering | no_NO |
dc.subject | arbeidsmiljø | no_NO |
dc.subject | endringsprosesser | no_NO |
dc.subject | organisasjoner | no_NO |
dc.title | Omorganisering og arbeidsmiljø: En studie av hvordan en omorganiseringsprosess påvirker arbeidsmiljøet | no_NO |
dc.type | Student paper, others | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240 | no_NO |
dc.source.pagenumber | 40 s. + vedlegg | no_NO |