Medarbeidersamtalen- medbestemmelse

Abstract

Temaet for dette studie handler medarbeidersamtalen. Denne bacheloroppgavaen skal undersøke om medarbeidersamtaler i Weishaupt bidrar til økt medbestemmelse på arbeidsplassen. Jeg har undersøkt om det er sammeheng mellom medarbeidersamtalen, om dette øker muligheten for økt medbestemmelse, samtidlig se om medarbeidersamtalen er nyttig og effektiv på arbeidsplassen. Der medarbeidersamtaler defineres som ” et godt forberedt,systematisk og personlig, utvikling og planleggingsamtale mellom leder og medarbeider en gang per år eller oftere.” og med et teorietisk grunnlag, har jeg formluert følgende problemstilling. Bidrar medarbeidersamtaler i Weishaupt til økt medbestemmelse på arbeidsplassen? Fokuset i studiet ligger i de ansattes forventinger, erfaringer i dette området. Jeg har samlet inn data gjennom en kvantiativ tverrsnittundersøkelse, med et totalt av 41 ansatte i Weishaupt, i Sveits. Hvor dem fikk utdelt et prestrekurert spørreskjema. Weishaupt er blant verdens markedsledere i brennere, oppvarming og kondenseringsanlegg , solenergi-teknologi, varmepumper og bygningsadministrasjon.Weishaupt-gruppen har mer enn 3.000 ansatte over hele verden. Undersøkelsen min ble gjennomført i hovedkontoret i Sveits, med 98 ansatte. Innsamlingen hadde et svar på 87.8%, og viser at at respondentene er enig i at medarbeidersamtalen bidrar til økt medbestemmelse på arbeisplassen. Resultatene i undersøkelsen har vist at medarbeidernes forventinger for medbestemmelse på arbeidsplassen, gjøres gjennom medarbeidersamtalene i Weishaupt. Denne undersøkelsen viser at medarbeidersamtalen er både viktig og ønsket, samtidlig som den støttes av teori og litteratur som allerde finnes på området. Temaet er teoretisk interessant, fordi medarbeidersamtaler handler om så mye, spesielt for meg som ser meg selv som i en lederposisjon i fremtiden.

Sammendrag engelsk (abstract): The theme of this study is about appraisals This bachelor `thesis aims to make a research that performance appraisal in Weishaupt contributes to participation in the workplace. I have studied whether there is a correlation between the appraisal increases the participation on the workplace in Weishaupt, and if appraisal is useful and effective when it comes to participation on the workplace.

Based on the performance appraisal`s definition as “well- prepares, systematic and personal development and planning conversation between manager and employee once a year or more often” and with a theoretical approach that is explained in the paper, have I formulated a research question

-Helps co-worker appraisals in Weishaupt to increased participation in the workplace?

The focus of the study is the employees` expectations and experiences in this area. I have collected data through a quantitative cross-sectional study, a total of 41 employees in Weishaupt in Switzerland. Where the employees answered a prestructured questionnaire.

Weishaupt is amongst the world`s market leaders in burners, heating and condensing systems, solar technology, heat pumps and building management systems. My research found place in the head office of Weishaupt in Switzerland ,with a total of 98 employees.

The collection had a response rate of 87, 8%. The results shows that 87.8% of the employers in Weishaup. Agrees that appraisals is one of the reasons to increased participation in their workplace. The result of the study had primarily shown that employees expectations of participation in their own work and that participation largely met through appraisals in Weishaupt.

This study shows that performance reviews are both important and wanted, and this is supported by the theory and literature that already exist on the site, and the theme is theoretically interesting , especially for me since I one time in the future see myself in a leader position.