dc.contributor.author | Granås, Line | |
dc.contributor.author | Lindesteg, Ronny | |
dc.contributor.author | Otterstad, Bente | |
dc.date.accessioned | 2015-05-05T11:28:12Z | |
dc.date.available | 2015-05-05T11:28:12Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/283069 | |
dc.description | Erfaringsbasert master | nb_NO |
dc.description.abstract | I denne oppgaven har vi valgt å ta for oss temaet fryktkultur i politiet. I forbindelse med
terrorhandlingene i Oslo og på Utøya 22, juli 2011, fikk kulturen i norsk politi et voldsomt
negativt fokus. I etterkant av terrorhandlingene nedsatte regjeringen Gjørv-kommisjonen, som
skulle evaluere politiets innsats. Kommisjonens rapport konkluderte med at det som i all
hovedsak skilte det som gikk bra fra det som gikk dårlig 22. juli, var knyttet til holdninger,
kultur og ledelse i politiet. I forlengelsen av dette ble det hevdet i media at det hadde etablert
seg en fryktkultur i politiet der de politiansatte var redd for å si, eller gjøre noe feil av frykt
for konsekvensene. På bakgrunn av dette fremstod fryktkultur som et dagsaktuelt tema som vi
ønsket å forske videre på for å skaffe oss en større innsikt i hvordan dette kan forstås og
forklares i politisammenheng. Dette ledet oss frem til følgende problemstilling:
Hvordan beskrives og oppleves fryktkultur i politiet, og hva fører den til?
For å få svar på problemstillingen utarbeidet vi disse fire forskningsspørsmålene:
Hvordan forstår politiansatte begrepet fryktkultur?
Hvordan forstår politiansatte fenomenet fryktkultur?
Hvordan mener politiansatte at fryktkulturen kommer til uttrykk?
Hvilke konsekvenser mener de politiansatte at en fryktkultur fører til?
I oppgaven har vi tatt utgangspunkt i teori om frykt og fryktkultur, samt to organisatoriske
perspektiver, det instrumentelle og det institusjonelle. Ut ifra den presenterte teorien
utarbeidet vi noen forventninger om funn, knyttet til forskningsspørsmålene våre. For å få
svar på forskningsspørsmålene har vi benyttet oss av kvalitativ metode hvor vi har
gjennomført 15 dybdeintervjuer av politiansatte i fire ulike politidistrikt.
Hovedfunnene i undersøkelsen viser at fryktkultur er subjektivt, at de politiansatte opplever at
det eksisterer en fryktkultur i politiet, og at denne kulturen fremstår som et problem.
Opplevelsene av fryktkulturen er knyttet til et fryktskapende system og en fryktskapende
ledelse. I tillegg til at de formelle faktorene fremstår som relevante, viser funnene at den
uformelle kulturen i organisasjonen også har stor påvirkning. Fryktkultur handler om en
kultur i politiet, hvor det er manglende ytringsfrihet, som bidrar til å hindre læring og
utvikling i organisasjonen. Selve begrepet, blir beskrevet som noe medieskapt, overdrevent,
og som kan misbrukes. | nb_NO |
dc.description.abstract | Engelsk sammendrag (abstract)
The subject in this paper, is the exploration of the fear culture in the police force. After the act
of terror in Oslo and Utøya 22nd July 2011, the culture in Norwegian police force
encountered a vast negative opinion. The aftermaths of the terror actions lead to the Gjørvkommisjonen,
appointed by the government and was set to evaluate police efforts during the
terror act. The Commision report was concluded with; “The main point of what separated
what went well and what went bad 22nd July, is linked to attitude, culture and leadership
within the police”. As an extension of this, the media claimed the establishment of a fear
culture in the police, where employees of the police force fearing concequenses, was afraid of
saying, or doing wrongs. In the light of this, this fear culture was something we wanted to
investigate and gain greater insight in how this is understood and explained in the perspective
of the police force. Which lead us to the following approach to the problem:
How can fear culture be described and seen in the police, and what does it lead to?
We came up with following four research questions:
How do police employees understand the term fear culture?
How do police employees understand the phenomenon fear culture?
How do police employees believe fear culture is expressed?
What consequense do police employees believe a fear culture can lead to?
The start point of this paper is the theory on fear and fear culture, along with two
organizational perspectives, the instrumental and the institutional. From the presented theory,
we have drawn up empirical expectations related to our research questions. To answer the
questions, we have taken advantage of qualitative method, where we have carried out 15
depth interviews of police employees from four different police districts.
The main findings in our investigation shows that fear culture is subjective, and police
employees sense the existence of a fear culture in the police, and that this culture appears to
be a problem. The sense of the fear culture is linked to a fear creating system and leadership.
As well as the relevance of the formal factors, the findings shows that the informal culture in
the organization also has a larger impact. The fear culture is about a culture within the police,
where the lack of freedom of speech, is obstructing learning and growth of the organization.
The term itself, is described as something created by the media, exaggerated and something to
be misused. | |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.rights | Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 3.0 Norge | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/no/ | * |
dc.subject | politi | nb_NO |
dc.subject | organisasjonskultur | nb_NO |
dc.subject | Gjørv-kommisjonen | nb_NO |
dc.subject | læring | nb_NO |
dc.subject | holdninger | nb_NO |
dc.title | Å sitte stille i båten. En kvalitativ studie av hvordan fryktkultur beskrives og oppleves i politiet - og hva fører den til? | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240 | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 97 | nb_NO |