Hvordan kan organisasjoner tilrettelegge for kreativitet?

Abstract

Sammendrag Denne masteroppgaven tar for seg hvordan organisasjoner kan legge til rette for kreativitet, og faktorer som spiller inn i prosessen. Kreativitet, som er hjertet av oppgaven, er løsningen for å kunne skape ideer, men også løsninger. Hvis dette blir gjort riktig, fører det til innovasjon. I denne studien er det brukt en kvalitativ tilnærming med tre ulike organisasjoner, med mål om å belyse hvordan struktur, ledelse og ressursbruk enten kan styrke eller bremse kreativiteten. Funnene i denne studien viser også at organisasjoner som fokuserer på å skape gode og trygge arbeidsmiljøer, der ansatte anbefales å teste ideer og lærer av feilene sine, har mye større sannsynlighet for å lykkes når det gjelder innovasjon. Masteroppgaven dekker også utfordringer som kan oppstå, som dårlig ressursbruk, tidspress og deltakelse, noe som fører til at innovasjonsprosessen hindres. For å forklare fenomenet er det brukt teorier fra Jacobsen & Thorsvik (2013), Martinsen (2019), Hu, Gong & Li (2024), og Johannessen & Olsen (2008). Disse teoriene bygger derfor grunnlaget for å kunne analysere utfordringene. Oppgavens problemstilling er: ‘ «Hvordan kan organisasjoner tilrettelegge for kreativitet?» Oppgaven avsluttes med å belyse hvordan ledelsen spiller en nøkkelrolle i å tilrettelegge for et kreativt miljø, og at en desentralisert struktur er noe organisasjonene burde vurdere mer, da det bidrar til at de blir mer tilpasningsdyktige og fleksible

English abstract This master's thesis examines how organizations can facilitate creativity, and factors that play a role in the process. Creativity, which is the heart of the task, is the solution to being able to create ideas, but also solutions. If this is done right, it leads to innovation. In this study, a qualitative approach has been used with three different organisations, with the aim of elucidating how structure, management and resource use can either strengthen or slow down creativity. The findings of this study also show that organizations that focus on creating good and safe work environments, where employees are encouraged to test ideas and learn from their mistakes, are much more likely to succeed in terms of innovation. The master's thesis also covers challenges that may arise, such as poor use of resources, time pressure and participation, which leads to the innovation process being hindered. To explain the phenomenon, theories from Jacobsen & Thorsvik (2013), Martinsen (2019), Hu, Gong & Li (2024), and Johannessen & Olsen (2008) have been used. These theories therefore form the basis for being able to analyze the challenges. The task's problem is: "How can organizations facilitate creativity?" The assignment ends by highlighting how management plays a key role in facilitating a creative environment, and that a decentralized structure is something organizations should consider more, as it helps them become more adaptable and flexible