• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Avhandlinger / Dissertations
  • Doktoravhandlinger ved Høgskolen i Innlandet - Lillehammer
  • View Item
  •   Home
  • Avhandlinger / Dissertations
  • Doktoravhandlinger ved Høgskolen i Innlandet - Lillehammer
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Lokalmedisinsk senter som nasjonal innovasjonsidé og interkommunal innovasjonsprosess : En kvalitativ casestudie om utvikling av tre interkommunale lokalmedisinske sentre

Magnussen, Siv
Doctoral thesis
Thumbnail
View/Open
PhD7_doktorgradsavhandling_Magnussen_HiL_Nr_7.pdf (2.108Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2424868
Date
2016
Metadata
Show full item record
Collections
  • Doktoravhandlinger ved Høgskolen i Innlandet - Lillehammer [17]
Abstract
Innovasjon er et fenomen som i dag anerkjennes som viktig for å møte fremtidens utfordringer

i den offentlige tjenesteytende sektoren. Samtidig er innovasjon i det offentlige

et forholdsvis nytt forskningsfelt, og det er behov for mer kunnskap om hvordan

offentlige innovasjonsprosesser foregår. Denne avhandlingens bidrag er at den utforsker

prosessen som skjer der kommunale aktører, på initiativ fra staten, går sammen for å

utvikle nye interkommunale lokalmedisinske sentre (LMS).

Avhandlingen er basert på en casestudie i tre kommuneregioner som alle har mottatt

statlige tilskuddsmidler for å utvikle LMS. Med betegnelsen lokalmedisinske sentre

(LMS) menes her kommunale helsetjenestetilbud der en eller flere kommuner samarbeider

med spesialisthelsetjenesten om tjenester til pasienter før, etter og istedenfor

innleggelse i sykehus (Nasjonal Helse- og omsorgsplan (2011–2015), s. 60).

Avhandlingen består av en sammenstilling (kappe) og tre artikler. De tre artiklene ligger

vedlagt. I tillegg finnes et sammendrag av sentrale bidrag i artiklene i sammenstillingens

kapittel fire. Grunnleggende teoretiske rammeverk er skandinavisk nyinstitusjonell teori,

samstyringsteori, makt og nyere perspektiver på innovasjon i offentlig sektor. Med

utgangspunkt i disse ulike teoretiske tilnærmingene og et rikt datamateriale, synligjør

avhandlingen ulike aspekter ved prosessen der kommunale aktører forsøker å tilpasse

den nasjonalt initierte innovasjonsideen LMS til lokal praksis.

Samlet sett søker avhandlingen å bidra til kunnskapsutvikling innenfor feltet offentlig

tjenesteinnovasjon. Datamaterialet og ulike teoretiske perspektiver viser at både nasjonale

økonomiske insentiver og aktørers oversettelseskreativitet og makt har innvirkning

på hvordan samarbeidsbaserte innovasjonsprosesser foregår. Til sammen kan disse forhold

ses som både drivkrefter og barrierer. De kan anses som drivkrefter ved at a) økonomiske

insentiver skaper rom for entusiastiske og kreative enkeltindivider til å få gjennomslag

for sine egne perspektiver på innovasjon. I tillegg b) at økonomiske insentiver i

seg selv kan bidra til oversettelseskreativitet ved at aktører kontinuerlig føler seg presset

til å respondere på nye omstendigheter, samtidig som disse også skal tilpasses allerede

etablert praksis - dermed fremvekst av innovasjoner. De kan samtidig ses på som barrierer

fordi entusiastiske og dedikerte enkeltaktører med slike midler kan få en mulighet til

å drive frem egne perspektiver, slik at andre aktørers og potensielle bidragsyteres betraktningsmåter

i deler av innovasjonsprosessen kan bli satt på sidelinjen.
Publisher
Høgskolen i Lillehammer
Series
Doktoravhandlinger ved Høgskolen i Lillehammer;7

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit