Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorHjelmeseth, Robin
dc.date.accessioned2017-08-01T11:28:20Z
dc.date.available2017-08-01T11:28:20Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2449626
dc.descriptionBacheloroppgave i økonomi og administrasjon 2017nb_NO
dc.description.abstractOppgavens formål har vært å drøfte Hødd Fotballs organisasjonsendringer knyttet til en bestemt tidsperiode, mellom 2008-2016. Endringen i fotballklubben analyseres ut i fra et organisasjonsperspektiv med Andrew Pettigrews (1987) kontekstuelle tilnærming til endring som teoretisk grunnlag. På bakgrunn av dette kom jeg frem til følgende problemsstillinger: 1 – Hvilke organisatoriske endringer har Hødd gjennomført siden 2008 og hvorfor oppstod de? 2- Hvilke konsekvenser har endringene medført seg Pettigrews (1987) kontekstuelle teori tar for seg tre faktorer i endringsprosessen: Innhold(hva), indre- og ytre kontekst(hvorfor) og til slutt prosessen(hvordan). Dette teorigrunnlaget passet oppgaven min bra ettersom den drar oss i dybden av enkeltorganisasjoner, hvor fotballklubben Hødd Fotball fra Ulsteinvik er organisasjonen som skal studeres i denne oppgaven. Oppgaven er et kvalitativt casestudie. Innsamlingen av data har foregått gjennom Skype-samtaler, ettersom det i det daglige er stor geografisk avstand mellom informanter og intervjuer. Primært har jeg vært knyttet til fire personer, og noen mer enn andre. Dette er fordi jeg i min selektering av informanter mente at noen var viktigere enn andre, selv om alle var viktige. Alle intervjuobjektene har vært tilknyttet Hødd Fotball gjennom endringsprosessen.nb_NO
dc.description.abstractThe purpose of this case has been to study Hødd Footballs organizational changes during the period from 2008-2016. The changes will be analysed from an organizational point of view according to Pettigrews (1987) contextual theory. Based on this, I will present these questions and attempt to explore the reasons behind them: 1 – What have Hødd changed from an organizational point of view and why did these changes happen? 2 – What were the consequences of these changes? Pettigrews (1987) contextual theory gives us an exploration of three different elements in the process of change: Contents (what), inner and outer context (why) and finally the process (how). My theoretical basis fits my case very well as it takes us to the depths of organizations. In my case Hødd Football from Ulsteinvik is the main organization, which is to be studied carefully. The case is a qualitative case study, because it is a single case study. The collection of information was done through Skype because of long geographically distance between the subject’s location and myself as a scientist. I´ve had contact with four subjects in this study, with the contact time varying from subject to subject. During my time spent interviewing the various subjects, I found some to present me with more important information than others, even though they all contributed vitally to this study. The subjects have all been connected to Hødd during the process of change.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.subjectorganisasjonsendringnb_NO
dc.subjectorganisasjonsperspektivnb_NO
dc.subjectPettigrewsnb_NO
dc.subjectkontekstuellenb_NO
dc.subjectteorinb_NO
dc.titleOrganisasjonsendringer i Hødd Fotballnb_NO
dc.title.alternativeOrganisational changes in Hødd Football Clubnb_NO
dc.typeBachelor thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242nb_NO
dc.source.pagenumber79


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel