Den friske arbeidsplassen: En salutogen tilnærming til nærvær på arbeidsplassen

Abstract

Norsk sammendrag: Bakgrunn: Det blir brukt mye ressurser på å redusere og forstå sykefravær. Tiltak og forskning har tradisjonelt sett hatt et fokus på å redusere risikofaktorer for sykdom og fravær. I nyere tid har det vært en endring mot arbeidets positive sider, hvor det snakkes om å fremme nærvær fremfor å redusere sykefravær. En slik salutogen tilnærming til fraværsutfordringen, hvor fokuset er på hva som fremme helse og nærvær er med på å danne grunnlaget for denne oppgaven. På tross av at tilnærmingen til sykefraværet har endret seg, er det fortsatt få studier som undersøker faktorer som fremmer nærvær og helse på arbeidsplassen. Formålet med oppgaven har vært å undersøke hvilke faktorer som stimulerer til nærvær på en arbeidsplass med lavt sykefravær. Det har blitt tatt utgangspunkt i de ansattes egne opplevelser. Metode: Det ble benyttet en kvalitativ metode, hvor det ble utført syv samtaleintervju av ansatte ved samme arbeidsplass. Analyse av data ble gjort i tråd med Granheim og Lundmans analysemodell. Resultat: Gjennom analyse av intervjuene ble det utarbeidet fem kjernekategorier som hadde betydning for nærværet på arbeidsplassen: Sosial støtte og samarbeid, Tillit, Arbeidssituasjon og oppgaver, Jobbengasjement og ansvarsfølelse og Ledelse. Konklusjon: Funn i undersøkelsen tyder på at det er flere salutogene faktorer i arbeidsmiljøet som har betydning for nærværet. Det gode samarbeidsmiljøet og støtten informantene opplever å få på jobb, er svært viktig for trivsel og nærvær. Ledelsen er med og bidrar og tilrettelegger for godt samarbeid og stor fleksibilitet på arbeidsplassen, noe som anses som viktige trivsel- og nærværsfaktorer.

Engelsk sammendrag (abstract): Background: A lot of resources are spent on understanding and prevent sick leave. Research has traditionally focused on reducing risk factors for illness and absence. Recently there has been a change in to the positive aspects of work, where word like presence is used rather than absence. Such a salutogenic approach to the absence challenge, where the focus is on what promotes health, helps to form the foundation for this task. Despite the fact that the approach to sickness absence has changed, there are still few studies that investigate factors that promote presence and health in the workplace. The purpose of the assignment has been to investigate factors that stimulate attendance in a workplace with low sickness absence. It has been based on the employees' own experiences. Method: A qualitative method was used, where employees at the same workplace conducted seven interviews. Data analysis was done in line with Graneheim and Lundman analysis model. Result: Through the analysis of the interviews, five main categories were identified that had an impact on the presence in the workplace: Social support and cooperation, Confidence, Work situation and tasks, Job commitment and sense of responsibility and Management. Conclusion: Findings in the survey indicate that there are several salutogenic factors in the working environment that is important for work presence. Great cooperation skills and social support from colleges and leaders is important for the employee’s satisfaction and work presence. The management contributes and facilitates good cooperation and high flexibility in the workplace, which are considered to be important well-being factors.