Overgangen fra en lineær til sirkulær forretningsmodell i Feiring Bruk: Interne spenninger som kan oppstå i brytningen mellom stabilitet og endring

Abstract

Bærekraft og innovasjon i bygg og anleggsbransjen har blitt et økende satsningsområde, da bransjen har en stor påvirkning på miljøet. For aktører i bransjen kan investeringer og økt fokus på bærekraftige løsninger dermed bli et konkurransefortrinn, og for mange krever dette store endringer i måten de opererer på.

Vår casebedrift Feiring Bruk AS spiller en sentral rolle i dette studiet. Utgangspunktet for studiet har vært at økte krav for innovasjon og bærekraftige løsninger utfordrer den eksisterende lineære forretningsmodellen og krever endring. Stabiliteten som flere bedrifter i bransjen har hatt i mange år, møter større endringer som utfordrer den daglige driften og arbeidet. Denne studien viser betydningen av å se spenninger som kan oppstå internt når en tradisjonell produksjonsbedrift skal endre sin forretningsmodell fra lineær til sirkulær for å møte økende eksterne krav. Studien har tatt utgangspunkt i en kvalitativ tilnærming, hvor vi valgte å gjennomføre semistrukturerte intervjuer med ansatte internt i Feiring Bruk AS. Som det kommer frem av resultatene har vi identifisert tre spenninger som kan oppstå internt ved endringen av forretningsmodell. Hvor den første omhandler de spenninger som kan oppstå når den tradisjonelle driften møter den nye forretningsmodellen. Den andre omhandler de spenninger som kan oppstå mellom eiere, ledelse og produksjon. Den tredje omhandler de spenninger som kan oppstå mellom den overordnede organisasjonskulturen «inne» og subkulturen vi har identifisert som er «ute». Våre resultater gir også indikasjoner på hvordan en kan redusere disse spenningene.

Sustainability and innovation in the building and construction industry has become an increasing focus area, as this industry has had a major impact on the environment. For players in the industry, investments and increased focus on sustainable solutions can thus be a competitive advantage, and for many this requires major changes in the way they operate.

Our case company Feiring Bruk AS plays a central role in this study. The starting point for the study has been that increased demands for innovation and sustainable solutions challenge the existing linear business model and require change. The stability that many companies in the industry have had for many years is facing major changes that challenge daily operations and work. This study shows the importance of seeing tensions that can arise internally when a traditional manufacturing company has to change its business model from linear to circular to meet increasing external demands. The study is based on a qualitative approach, where we chose to conduct semi-structured interviews with employees in Feiring Bruk AS. As the results show, we have identified three tensions that may arise internally when changing the business model. Where the first address the tensions that can arise when the traditional operation meets the new business model. The second address the tensions that can arise between owners, management, and production. The third address the tensions that can arise between the overall organizational culture "inside" and the subculture we have identified as "outside". Our results also provide indications of how to reduce these tensions.