Beslutningstaking i brannvesenet

Abstract

Fra innledningen: Jeg arbeider til daglig i brannvesenet, og et tema som jeg har fattet stor interesse for er ledelse av innsatser. Det som gjør dette spennende er at de beslutningene lederne tar kan få store konsekvenser for utfallet av en hendelse. I den sammenhengen har jeg stilt meg spørsmålet hvordan kan vi forberede våre ledere til å gi dem ballast nok til å fatte gode og riktig beslutninger? Jeg har undervist ved Norges Brannskole i ett år, og således fått godt innblikk i dagens lederutdanning for utrykningsledere i brannvesenet. Brannvesenet jeg arbeider i er et interkommunalt brannvesen, som eies av 10 kommuner. I 9 av eierkommunene består brannstyrken av deltidsmannskaper, mens i den siste eierkommunen består brannstyrken av heltidsmannskaper. De deltidsansatte i vårt selskap er ansatt i 1,44% stilling. Det vil si at de har 30-45 timer avsatt til øvelser hvert år, i tillegg så kommer eventuelle utrykninger. En heltids ansatt arbeider i turnus og har gjennomsnittsarbeids tid på 42 timer i uken. Til tross for så store forskjeller i tiden de tilbringer på arbeid, kan de i utgangspunktet bli utsatt for like alvorlige hendelser, og publikums forventninger til riktig løsning er de samme for begge to. Det er naturlig å trekke slutningen at den heltidsansatte brannmannen er bedre rustet til å håndtere oppgavene enn den deltidsansatte brannmannen. Med dette bakteppe så har jeg valgt følgende problemstilling for denne oppgaven: Hvordan kan mindre brannvesen forberede seg til å håndtere store hendelser?