dc.contributor.author | Egeberg, Kristoffer | |
dc.contributor.author | Sætheren, Thomas Stang | |
dc.contributor.author | Torgersen, Stig Ole | |
dc.contributor.author | Solheim, Espen | |
dc.contributor.author | Bjørnerud, Christine | |
dc.date.accessioned | 2012-08-13T09:19:53Z | |
dc.date.available | 2012-08-13T09:19:53Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/132192 | |
dc.description | Halvårsstudium i risiko, sårbarhet og beredskap, 2012 | no_NO |
dc.description.abstract | Politiet har rollen som leder og koordinator av mange kriser, og politiets planer danner derfor
grunnlag for mange andre aktørers planverk.
Prosjektet viser at politiet har et godt planverk i sin dokumentasjon, kalt ”Politiets
Beredskapssystem” (PBS).
Til tross for et godt planverk, viser det seg at store deler av politiet velger å operere etter
andre prosedyrer og mønstre når kriser oppstår - selv om det er metoder fra planverket som
øves. Dette medfører usikkerhet og frustrasjon hos flere samarbeidspartnere.
Vi har dokumentert at den vesentligste forskjellen ligger i hvorvidt politiet setter stab eller
ikke. Når politiet etablerer stab, opprettes det et formalisert rom for andre samarbeidspartnere.
Dette mangler når stab ikke opprettes. Savnet av et formelt samvirkefora er spesielt tydelig
når politiet opererer som leder for redningstjenesten gjennom lokal redningssentral (LRS).
At politiet finner andre metoder viser seg ikke nødvendigvis å være negativt. Vi har avdekket
at politiets faktiske organisasjonsmodell i mange tilfeller kan være vel så effektiv innenfor de
gitte ressursrammene.
Gjennom prosjektet anbefaler vi politiet å ta en opprydding i sitt planverk, slik at det er i
samsvar med faktisk utøvelse av politiets rolle som leder og koordinator av offentlig
krisehåndtering. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.subject | PBS | no_NO |
dc.subject | politiets beredskapssystem | no_NO |
dc.subject | LRS | no_NO |
dc.subject | lokal redningssentral | no_NO |
dc.subject | metoder | no_NO |
dc.subject | organisasjonsmodeller | no_NO |
dc.subject | ressurser | no_NO |
dc.subject | effektivitet | no_NO |
dc.subject | planverk | no_NO |
dc.subject | krisehåndtering | no_NO |
dc.subject | politi | no_NO |
dc.title | Manglende samsvar mellom teori og praksis i politidistriktenes krisehåndtering | no_NO |
dc.type | Student paper, others | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210 | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Social work: 360 | no_NO |
dc.source.pagenumber | 48 s. | no_NO |