Motivasjonsfaktorer hos ledere

Abstract

Norsk: Problemstillingen til denne oppgaven var; "Hva er motivasjonsfaktorene til å bli leder og hva er motivasjonsfaktorene til å være leder?". Ønsket var å sammenligne motivasjonsfaktorene man hadde for å bli leder, med motivasjonsfaktorene man har for å være i en lederjobb. Ved å se på forskjellen mellom indre og ytre motivasjonsfaktorer på før og etter man hadde fått seg en ledende stilling. Kvalitativ metode ble brukt, der fem mellomledere ble intervjuet. Funnene i empirien drøftes opp mot motivasjonsteoriene til Maslow, Deci og Ryan, og Herzberg. Den viktigste konklusjonen ifra funnene, er at de ytre motivasjonsfaktorene har hovedfokuset for hvorfor folk ville bli ledere. Men dette endrer seg, slik at det er de indre motivasjonsfaktorene som gjør seg gjeldende for å være leder. Den indre motivasjonen er den "beste" drivkraften.

English: The question for this thesis was, "What are the motivating factors to become a leader and what are the motivation factors to be a 1eader?" The desire was to compare the motivational factors one had to become a leader, with motivational factors one have in being in a leadership job. By looking at the difference between internal and external motivational factors before and after one have had a leading position. Qualitative methods were used, where five midd1e managers were interviewed. The findings are discussed against the motivational theories of Maslow, Deci and Ryan, and Herzberg. The most important conc1usion from the findings are that the external motivational factors, is the main focus of why people want to be leaders. But this changes, so that it is the internal motivational factors that make it valid to be a leader. The inner motivation is the "best" driving force.