Campus Elverum i endring

Abstract

Denne bacheloroppgaven handler om organisasjonsendring i form av fysisk flytting og sammenslåing. Vi har studert en endringsprosess ved Campus Elverum, som er en av fire Campus ved Høgskolen i Hedmark. Campus Elverum har tidligere hatt lokaler på to ulike steder, men de har nå slått seg sammen og flyttet inn i ett nytt, felles bygg, Terningen Arena. I organisasjonsteorien finnes det mange argumenter og studier på at det ofte er motstand mot endring. Likevel hadde vi en antakelse om at denne endringen ikke ble møtt med noe særlig motstand. Denne oppgaven går derfor ut på å finne ut om det har vært motstand i forbindelse med endringsprosessen eller ikke og årsakene til dette. For å få svar på dette har vi intervjuet noen ansatte ved Campus Elverum om deres opplevelse av flytteprosessen. Dette har vi analysert i lys av to teoretiske perspektiver på motstand mot endring. Perspektivene handler om at det er flere forhold ved en endringsprosess som kan være med på å avgjøre graden av motstand. Disse perspektivene er hentet fra boken Organisasjonsendringer og endringsledelse av Dag Ingvar Jacobsen. Hovedresultatene våre er at endringsprosessen i sin helhet er blitt møtt med minimalt med motstand og prosessen har stort sett blitt gjennomført på en måte de ansatte har vært fornøyde med. Vi har funnet tegn til motstand på noen få områder, men det er kun ett område som er blitt møtt med aktiv motstand. Motstanden kom i form av at noen ansatte brøt reglene for kontorutforming.