• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring, breddemaster MPAL4900
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring, breddemaster MPAL4900
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Hvilke lederstiler er det de enkelte kommunale lederne benytter seg av? : og har lederstilen noe å si for ledereffektiviteten

Selven, Steinar
Master thesis
Thumbnail
Åpne
PAB3001 masteroppgave selven.pdf (512.8Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/220759
Utgivelsesdato
2014
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master i offentlig ledelse og styring, breddemaster MPAL4900 [50]
Sammendrag
Denne studien er gjort for å undersøke lederatferdsdimensjonene, relasjons-, oppgave- og

endringsorientering, slik teoriene til Ekvall & Arvonen (1991) har beskrevet dem, og i hvilken grad

disse orienteringene har betydning for hvordan effektivitetsvariablene; medarbeiderinvolvering (i),

mestringsopplevelser (ii), medarbeidertrivsel (iii) og tilfredshet med nærmeste leder (iiii) oppfattes av

virksomhetens medarbeidere.

Deltakerne i undersøkelsen har alle vært ledere i ulike kommunale virksomheter over lang tid.

Arbeidsgiver er, i norsk sammenheng, en liten kommune.

Datainnsamlingen har skjedd ved at jeg har brukt kvalitative og kvantitative teknikker. Jeg har

gjennomført et personlig intervju med hver av lederne, benyttet data fra et egenvurderingsskjema

(CPE-skjema), hvor hver enkelt leder krysset av på svaralternativene, samt brukt kvantitative data fra

de siste tre års medarbeiderundersøkelser (årene 2011, 2012 og 2013). Datagrunnlaget er så benyttet til

analyse og drøfting. Mine informanters resultater blir presentert i en tilfeldig rekkefølge.

Mine funn tyder på at dimensjonene relasjons- og oppgaveorientering utgjør basisen i den enkelte

leders atferd eller stil. Dette kan klart relateres til de teorier jeg har lagt til grunn i min studie. Lederne

har alle utviklet avarter innenfor hver av de tre lederstilene og denne kan se ut til å ha vært relativt

stabil over den tidsperioden jeg har data på. Jeg konstaterer at det ved alle undersøkte enheter har vært

«tilstrekkelig» å være relasjons- og oppgaveorientert i lederstilen og at medarbeiderne opplever å være

fornøyde med ledereffektiviteten.

Hvorfor det er slik at mine informanter alle orienterer seg mot dimensjonene oppgave og relasjon tar

ikke denne studiene noen entydig stilling til, men jeg konstaterer at endringsorientering ikke kan sies å

utgjøre en like viktig dimensjon ved lederstilen hos ledere i denne type offentlig

forvaltningsvirksomhet. Det vil trenges mer forskning, og i en langt større målestokk, på dette området

før det kan trekkes noen slike konklusjoner. Årsakene til dette tilsynelatende bevisste valget å være

orientert mot det relasjonelle og de oppgaver en er tillagt som leder kan kanskje tilskrives det jeg har

valgt å kalle handlingsrommet for ledelse, og at det er her det åpenbarer seg forskjeller og nyanser

mellom offentlig og privat ledelse.

Finnes det indikasjoner på at noe fra mitt datamateriale kan forskes videre på, så er svaret på det et ja.

En grunn kan være at det oppleves å være forskjeller mellom hva egenvurderingskjemaene forteller og

hvilke ordvalg lederne selv bruker for å beskrive sin egen lederstil. En annen grunn kunne være at

dimensjonen endring oppleves å være lavere prioritert enn de to andre, relasjon og oppgave. Det kunne vært spennende å studere hvorfor det er slik.
Utgiver
Høgskolen i Lillehammer

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit