| dc.description.abstract | Formålet med denne oppgaven var å se nærmere på i hvilken grad omstruktureringen til Elnett Energi kunne anses som vellykket eller ikke med bakgrunn i endringens mål. Målene det tas utgangspunkt i er å få plass en velfungerende ledergruppe, bedre rollefordeling og som følge av dette økt økonomisk gevinst. Utfallet med økonomisk gevinst vil det være vanskelig å si noe om, siden endringen ikke har vært implementert lenge nok. Det er derfor en velfungerende ledergruppe og god rollefordeling som har vært hovedmålene for endringen studien har tatt utgangspunkt i.
Studien har et hovedfokus på ledelsen og valg av endringsstrategi i prosessen, og Beer og Nohria (2000) og Jacobsen (2012) er studiens viktigste teoretiske bidrag, og således det studien bygger på.
Metoden som er brukt er i hovedsak kvalitativ metode, der jeg utførte semi-strukturerte dybdeintervju med fire sentrale personer i ledergruppa. Som et supplement til dette benyttet jeg også et spørreskjema som ble besvart av 10 øvrige ansatte i selskapet. Svarene her ble primært brukt som kilde til informasjon om endringen, prosessen og ledelsen, og for å definere spørsmålene til intervjuene. Svarene ble også brukt til diskusjon og analyse, men siden det var såpas få respondenter ble det problematisk å generalisere svarene, og det fikk derfor ikke hovedfokus.
Hovedfunnene er først og fremst at endringen kan sies å være delvis vellykket på bakgrunn av de målene som er satt. Delvis fordi en ledergruppe er på plass, men den fungerer ikke optimalt. Det er en ny rollefordeling, men denne fungerer heller ikke på den måten som var hensikten.
Selskapet har, ut i fra teorien, gjort et ubevisst rett valg om bruk av strategi E, samt at ledelsen har gjort flere viktige bidrag til motstanden har vært liten. Et hovedfunn her er at tidlig og riktig informasjon forut for en endringsprosess vil være en klar suksessfaktor.
Denne studien viser at det ikke er lett å skulle endre seg, og samtidig følge teorien for hvordan det skal gjøres. | nb_NO |
