Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorTybring-Nilsen, Christoffer Theodor
dc.contributor.authorTangene, Torstein
dc.date.accessioned2016-01-25T08:38:51Z
dc.date.available2016-01-25T08:38:51Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2374639
dc.description.abstractFormålet med denne studien har vært å undersøke hva som kjennetegner de beste bærekraftige forretningsideene fra 2013 og frem til i dag. Med utgangspunkt i tre Sustainia-rapporter har vi sett på hva som er hovedtrekkene og kjennetegn for bedriftene. Teorigrunnlaget for avhandlingen omfatter litteratur om bærekraft og samfunnsansvar, innovasjon, forretningsmodeller og forretningsmodellinnovasjon, samt entreprenørskap. Bærekraftsproblematikken blir presentert som en sentral faktor og en årsak til at bedrifter tar samfunnsansvar. Videre har vi sett at ulike typer innovasjon og forretningsmodellinnovasjon oppstår som en følge av handlingsrommet bærekraftsutfordringen representerer. Problemstillingen har blitt besvart gjennom en kvantitativ undersøkelse, i form av et casestudie på Sustainia-rapportenes presentasjon av bærekraftige forretningsideer. Forretningsideene ble sortert etter bransjer og kategorisert ved hjelp av 12 teoretisk utvalgte kriterier. Dette arbeidet har bidratt til innsikt i rapportenes forretningsideer og hva som kjennetegner de. Resultatene fra studien viste at et stort flertall av bedriftene er nyetablerte og at forholdet mellom radikal og inkrementell innovasjon fordeler seg likt i utvalget. Bærekraftsproblematikken skaper dermed et handlingsrom for næringsutvikling og radikale innovasjon. I forhold til forretningsmodellens tre dimensjoner har vi funnet ut at flest bedrifter har gjort innovasjoner i måten forretningsideen skaper verdi.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherHøgskolen i Lillehammernb_NO
dc.subjectoffentlig organiseringnb_NO
dc.subjectinnovasjonnb_NO
dc.subjectbærekraftignb_NO
dc.titleHva kjennetegner forretningsmodellinnovasjonene til bedriftene i Sustaina100-rapportene i tidsperioden 2013-2015?nb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242nb_NO
dc.source.pagenumber55nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel