• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration)
  • View Item
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Lean i Ringebu Kommune : Implementering og effektivisering

From, Karina Rundtom; Jordbruen, Brede Myhre
Master thesis
Thumbnail
View/Open
PAD3006 Masteroppgave Karina Rundtom From og Brede Jordbruen september 2017.pdf (5.669Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2465228
Date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration) [164]
Abstract
Offentlig sektor er i stadig endring. Både i kommuner og andre organisasjoner tilknyttet

det offentlige er det fokus på å effektivisere og modernisere. Likevel er ikke dette noe nytt,

offentlig sektor har alltid vært i endring. Det som man ser nå er imidlertid at man har satt

fokuset mot privat sektor, og private bedrifters oppskrifter og verktøy for effektivisering.

Et av disse verktøyene er det som kalles for Lean. Dette verktøyet har sin opprinnelse i

japansk bilproduksjon, der det ble utviklet av Toyota. Men hva har egentlig japansk

bilproduksjon til felles med norske kommuner? Har norske kommuner så mange

likhetstrekk med vareproduserende private bedrifter at en slik oppskrift bare kan direkte

implementeres?

Det har blitt hevdet i litteraturen som finnes om lean, at dette verktøyet bidrar til en bedre

arbeidshverdag for de ansatte. Men stemmer egentlig dette? Denne studien er et forsøk på å

se hvordan en liten norsk kommune har implementert en oppskrift fra en japansk bilgigant.

Vi mener at selv om det finnes mye tilgjengelig litteratur om lean, så er det svært få som

tar for seg akkurat dette området.

Vi har gjort kvalitative intervjuer med lean-veiledere og ansatte i Ringebu Kommune. Vi

stilte spørsmål som hovedsakelig gikk på deres erfaringer med og kunnskaper om lean,

hvordan de opplevde lean og hvordan det har blitt implementert i kommunen. Det var for

oss viktig å få tak i hva de som hadde fått erfare virkningene av lean syntes om det i

etterkant. Hadde de opplevelsen av at arbeidsdagen var blitt bedre og mer meningsfylt?

Følte de at arbeidet hadde mer flyt og at de ble mer effektive?

Studien vår viser at selv om det har vært enkelte utfordringer knyttet til implementeringen,

har de ansatte likevel opplevd lean som et verktøy som har gjort arbeidsdagen bedre. De

har i hovedsak også opplevd at det har blitt bedre flyt, der man har fått minimert

unødvendige arbeidsoppgaver og effektivisert arbeidsprosesser.
Publisher
Høgskolen i Innlandet - Lillehammer

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit