Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorSkårerverket Andersen, Torgeir
dc.date.accessioned2018-08-27T13:12:49Z
dc.date.available2018-08-27T13:12:49Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2559454
dc.descriptionErfaringsbasert master, 90 studiepoeng.nb_NO
dc.description.abstractRelativt få av topplederstillingene i det norske Forsvaret og Hæren er besatt av kvinner. Denne oppgaven utforsker kjønnsforskjellene i den norske Hæren med fokus på hvorfor det er så få kvinnelige toppledere. Hensikten med denne oppgaven er å svare på disse spørsmålene og bidra til en bedre forståelse av hva som hindrer kvinner i å nå topplederstillingen, samt hva Hæren kan gjøre for å øke kvinneandelen blant topplederne i Hæren. Formålet med denne oppgaven er å bidra til å forklare hvorfor det ikke er flere kvinnelige toppledere, og ledere på høyere nivå i Hæren. Problemet er at det i 2018 er merkelig få kvinnelige ledere på dette nivået i Forsvaret og Hæren. For å forklare dette har jeg ut ifra min problemstilling “Hvorfor er det så få kvinnelige toppledere i Hæren?” utledet fire hypoteser som omhandler ledelse, organisasjonsteori, seleksjon og organisasjonskultur. Gjennom denne oppgaven har jeg funnet ut at kvinnene selv ønsker å bli toppledere, men at de blir hindret i å nå disse stillingene da det i hovedsak er menn som velger menn som sine etterfølgere. Mine studier antyder også at det eksisterer et glasstak i Hæren, og at kvinner møter dette glasstaket på en helt annen måte enn det menn gjør. Samtidig viser det seg at flere kvinner enn menn velger bort muligheten til å inneha en topplederstilling underveis i karrieren, ved at mange kvinner prioriterer familie og barn fremfor en topplederkarriere. Kvinner har dermed en lengre og vanskeligere reise mot toppen enn det menn har. Denne undersøkelsen viser også at de fysiske kravene i Hæren er en barriere for kvinner, og at det fortsatt eksisterer en kultur i Hæren om at fysisk styrke og utholdenhet er viktig for å anses som en bra soldat. De fysiske enhetskravene som Hæren stiller til alle sine ansatte og de som ønsker å starte på en lederutdanning i Hæren har vist, at disse er til hinder for kvinnelige søkere og ledere som ønsker en topplederkarriere. Undersøkelsen har også vist at det fortsatt eksisterer en mannsdominerende kultur i Hæren, og dette ikke er fordelaktig for kvinner. Det forekommer fortsatt holdninger om at kvinner ikke er like godt egnet som menn, og dette er noe Hæren må endre på. Min tolkning er derfor at Hæren i 2018 bør væren moden for flere kvinnelige toppledere, og at det hadde vært bra for organisasjonen om dette hadde forekommet. Hæren som organisasjon kunne vokst mye på å dyrke frem flere kvinner. Det kan imidlertid forskes videre på effektene av innføringen av allmenn verneplikt, som blir utrolig spennende å se effektene av om noen år. Det vil også være interessant å se nærmere på hvordan selve utvelgelsesprosessen av toppledere i Hæren foregår i praksis. Konklusjonen er dermed at kvinner i Hæren ønsker å bli toppledere, men at den institusjonelle stivheten kombinert med lav omstillingsevne og -vilje i Hæren gjør at det ikke er flere kvinnelige toppledere i Hæren.nb_NO
dc.description.abstractEngelsk sammendrag (abstract) Women occupy few of the senior leadership positions in the Norwegian Armed Forces and the Army. This task explores gender differences in the Norwegian Army, focusing on why there are so few female senior leaders. The purpose of this task is to answer these questions, and evaluate what prevents women from reaching these positions, as well as what the Army can do to increase the proportion of women among the leaders in the Army. The purpose of this task is to help explain why there are so few female senior executives and senior level leaders in the Army. The problem is that in 2018 there are very few female leaders at this level in the Armed Forces and the Army. To explain this, I ask the question “Why are there so few female senior leaders in the Army?” and compiled four hypotheses that deal with management, organizational structure, selection and organizational culture. Through this task, I have found that the women themselves want to become senior leaders, but that they are prevented from reaching these positions, as it is mainly men who choose men as their successors. My studies also suggest that there is a glass ceiling in the Army, and that women face this glass ceiling in a completely different way than men do. At the same time, it appears that more women than men choose not to have a senior leadership position throughout their careers, because many women prioritize family and children, rather than a senior career. Women thus have a longer and more difficult journey towards the top than men have. This survey also shows that the physical requirements of the Army is a barrier for women, and that there is still a culture in the Army that physical strength and endurance are important to be regarded as a good soldier. The physical requirements that the Army poses to all its employees and those who wish to start leadership training in the Army have shown that they are a barrier to female applicants and managers who want top management careers. The survey has also shown that there still exists a male-dominant culture in the Army, and this is not beneficial for women. There are still beliefs that women are not as well suited as men, and this is something the Army needs to change. My interpretations are therefore that the Army in 2018 should be ready for several female senior executives, and that it would have been incredibly suitable for the organization if this had occurred. However, it is possible to research further the effects of the introduction of universal service, which will be incredibly exciting to see the effects of in a few years. It will also be exciting to look into how the actual selection process of senior leaders in the army is taking place in practice. The conclusion is that women in the army want to be leaders, but that institutional rigidity combined with low conversion capacity and will in the army, means that there are few women in senior leadership positions in the Army.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.subjecttoppledelsenb_NO
dc.subjecthærennb_NO
dc.subjectkvinnelige lederenb_NO
dc.subjectledelsenb_NO
dc.subjectManagementnb_NO
dc.subjectkvalitativ metodenb_NO
dc.subjectkvantitativ metodenb_NO
dc.subjectQualitative Researchnb_NO
dc.subjectQuantitative Researchnb_NO
dc.titleLøs oppdrag, ta vare på dine menn- Hvorfor er det så få kvinnelige toppledere i Hæren?nb_NO
dc.title.alternativeSolve the mission; take care of your men Why are there so few women in senior leadership positions in the Norwegian Army?nb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242nb_NO
dc.source.pagenumber71nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel