Ansattes Psykologiske Kapital
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2624443Utgivelsesdato
2018Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Hensikten med denne studien var å øke forståelsen av påvirkningskrefter til -og konsekvenser
av ansattes psykologiske kapital. Dagens samfunn er dynamisk og innovativt med et økende
fokus på fornyelser, forbedringer og endringer, og for bedrifters overlevelse og vekst, har den
humane kapitalen blitt stadig viktigere. Denne oppgaven har tatt for seg fire forskjellige
organisasjonskulturer (klan, ad-hoc-krati, hierarki og marked) og psykologisk empowerment
som mulige påvirkningskrefter til ansattes psykologiske kapital, og endringsforpliktelse
(henholdsvis affektiv, normativ og kontinuitetsforpliktelse) og innovativ atferd som mulige
konsekvenser av ansatts psykologiske kapital. Studien ble gjennomført ved bruk av
kvantitativ metode, hvor et spørreskjema ble sendt ut til alle fag -og administrasjonsansatte
ved Høgskolen i Innlandet, og resultatene er basert på de 250 ansatte som svarte på dette.
Resultatene fra undersøkelsen viser at psykologisk kapital har positive og statistisk
signifikante sammenhenger med både innovativ atferd og affektiv endringsforpliktelse, og at
psykologisk kapital har negative og statistisk signifikante sammenhenger med
kontinuitetsforpliktelse til endring. Videre viser analysene at ansattes oppfattelse av
psykologisk empowerment har positive og statistisk signifikante sammenhenger med
psykologiske kapital. Resultatene viser en (negativ) ikke-statistisk signifikant sammenheng
mellom psykologisk kapital og normativ endringsforpliktelse og en (positiv) ikke-statistisk
signifikant sammenheng mellom alle de fire organisasjonskulturene, klan, ad-hoc-krati,
hierarki og marked, og psykologisk kapital. Disse funnene bidrar til å utvide forståelsen av
både hva som påvirker ansattes psykologiske kapital (psykologisk empowerment), og hva
ansattes psykologiske kapital kan føre til (økt innovativ atferd, sterkere affektiv
endringsforpliktelse og lavere kontinuitetsforpliktelse til endring). Denne studien bidrar til å
belyse viktigheten av ansattes psykologiske kapital for bedrifter generelt, og for
organisasjoner i endring spesielt. Studien viser viktigheten av å investere i, og utvikle ansattes
psykologiske kapital for å sikre ansattes forpliktelse og vilje til å jobbe for å få til en effektiv
implementering av endring, og for å tørre å finne nye og bedre måter å utføre arbeidsoppgaver
på. I tillegg belyses viktigheten av ansattes oppfattelse av psykologisk empowerment, og
hvordan dette kan være med på å styrke ansattes psykologiske kapital.