Hva forklarer det lave sykefraværet blant yrkesmilitære? En kvalitativ studie av sykefravær i Telemark Bataljon

Abstract

Hensikten med denne masteroppgaven er å forklare hvorfor yrkesmilitære har så lavt sykefravær. I løpet av de siste 10 år er sykefraværet gjennomsnittlig under halvparten av offentlig sektor. Statistikken skulle vært motsatt, om man ser på faktorene som gir økt sykefravær. Det å være yrkesmilitær er hardt fysisk og psykisk, noe som normalt sett gir forhøyet sykefravær. For å kunne svare på problemsstillingen min, hva forklarer de yrkesmilitæres lave sykefravær, har jeg gjennomført et kvalitativt case-studie på Telemark Bataljon. Avdelingen ble valgt fordi den har sett lik ut de siste 15 år og er helprofesjonell. Jeg har gått gjennom sykefraværsstatistikk for 2010-2020 og gjennomført fem semistrukturerte intervjuer av ansatte som har jobbet i avdelingen i hele tidsperioden. Intervjuene har blitt analysert og funnene kategorisert for å finne fellesnevnere som kobles opp mot teori innenfor feltene organisasjonskultur, motivasjon, medisinsk seleksjon og helse, seleksjon, fysisk form, ivaretakelse og autonomi. Jeg har diskutert disse funnene opp mot Johannssons teori om langtidsfriskhet, som beskriver karakteristikker ved arbeidsplasser med veldig lavt sykefravær. Det som forklarer det lave sykefraværet er en kombinasjon av organisasjonskultur, motivasjon, fysisk form, seleksjon, medisinsk seleksjon og helse, ivaretakelse og autonomi. Det er høy grad av trivsel på arbeidsplassen. Arbeidsklimaet er åpent og inkluderende, personellet sosialiseres raskt inn og føler tilhørighet. Det er en sterk prestasjon- og tilbakemeldingskultur, hvor motivasjonen hovedsakelig er indre drevet. Seleksjon og medisinsk seleksjon sikrer at Forsvarets ansatte har god helse i bunn. Kravet til fysisk form holder de ansatte bedre rustet mot sykdom og helseplager. Når skaden først er ute har avdelingen et ivaretakelsesteam som støtter personellet. I tillegg har de gode treningsfasiliteter, og egen fysioterapeut som følger opp ansatte med skader. Graden av autonomi og en åpen ledelseskultur gjør at man kan definere Telemark Bataljon som er langtidsfrisk organisasjon.

Engelsk sammendrag (abstract) The intent I have writing this master’s thesis, is to explain why military professionals use so little absence. The last 10 years average absence statistics, shows that their absence due to sickness and health is below half, of the public sector. This should be opposite, if we review the factors that cause a rice in absence. The military profession is both physically and mentally challenging, two factors that are known to increase absence. To answer my research issue, what explains the low absence among military professionals, I have used a qualitative case-study on Telemark Battalion. This unit was chosen since it has been organized in the same way the last 15 years , and is fully professional. I have studied the absence statistics for 2010-2020 and conducted five semi-structured interviews, with personnel that has worked in the unit for the entire period. The interviews has been analysed and the findings has been categorized, to find common denominators, that has been paired up with theory, in the fields of organizational culture, motivation, medical selection and health, personnel selection, physical condition, care and autonomy. I have discussed these findings against Johannssons theory of long-term health, which describes characteristics of workplaces with very low absence. I found out that what explains the low absence is a combination of organizational culture, motivation, medical selection and health, personnel selection, physical condition, care and autonomy. The personnel feels well at work to a big extent. The working climate is open and including, they are socialised into the culture and feel like they belong in the culture. There is a culture for both feedback and performance, where the motivation is internally driven. The personnel and medicinal selection ensures the employees has a basic good health. The demand for physical condition keeps the employees healthy. If personnel gets injured or needs help, the unit has its own care-team to support the personnel. They also has good facilities for training and their own physical therapist to follow up employees with injuries. The degree of autonomy and the open culture among leaders, ensures that I can define Telemark Battalion as a long-term healthy organization.