Hva slags lederstil benytter prosjektledere seg av?

Abstract

Denne undersøkelsen tar sikte på å finne hvilken lederstil ledere benytter seg av i en prosjektorganisasjon. Vi har valgt å fokusere på teori om relasjonsorientert- og oppgaveorientert lederstil. I tillegg har vi fokusert på teori om beslutninger som bakgrunn for å kunne tolke hvilken lederstil lederen benytter seg av. Vi har også et håp om at denne oppgaven kan være til hjelp for ledere å bli bevisst på hva slags leder de ønsker å være. På bakgrunn av dette ble problemstillingen: ”Hva slags lederstil benytter ledere i en prosjektorganisasjon innen bygg og anlegg for måloppnåelse, når fokuset legges på h.h.v. relasjonsorientert og oppgaveorientert lederstil?” Vi har også en underproblemstilling som bygger på problemstillingen: ”Hvordan kan beslutningstakingen tolkes i relasjon til normativ og deskriptiv beslutningsteori?” For å løse problemstillingen og underproblemstillingen har vi tatt utgangspunkt i teori om lederstil og beslutning for å tolke informasjonen vi innhentet gjennom undersøkelsen av prosjektledere. For oss var det viktig at informantene hadde erfaring med å lede et prosjekt fra startfase til sluttfase, og derfor valgte vi å hente informanter fra en entreprenørbedrift. Ut ifra teorier om lederstil og beslutning utformet vi en semistrukturert intervjuguide som skulle gi oss grunnlag til å svare på problemstillingen. De teoretiske perspektivene i oppgaven vår gir oss et grunnlag for å tolke funnene våre ved undersøkelsen. Konklusjonen vi kom frem til etter analysen av teori og data er at prosjektledere ikke først og fremst er enten relasjonsorientert, eller oppgaveorientert. Lederstilen de velger å benytte seg av må ses i relasjon til situasjonen de er i, når det gjelder hvilken fase de er i ved prosjektet og hvor mange underordnede de har under sin ledelse

English: This study aims to determine which leadership style manager’s use in a project organization. We have chosen to focus on theory about relationship-oriented and task-oriented leadership style. In addition, we focused on theory of decision-making as a background to be able to interpret what leadership style manager’s use. The hope of this exercise is to note that they use one leadership style, rather than the other. We also hope that this task may be helpful for managers to be aware of what kind of leader they want to be. On this base our research question is "What kind of leadership style does leaders in a project organization whit in entrepreneur business for achievement of objectives, when the focus is respectively relationship-oriented and task-oriented leadership style?" We also have another question that builds on our research question:”How can decision-making be interpreted in relation to the normative and descriptive decision theory?" To solve our research question and our second question that builds on our research question, we have based it on the theory of leadership style and decision-making to interpret the information we obtained through the survey of project managers. It was important for us that the informants had experience leading a project from start to finish, and therefore we chose to retrieve informant in a construction company. Based on the theory of management style and decision-making, we designed a semi-structured interview guide that should give us the grounds to answer the question. The theory presented in our thesis gives us a foundation to defend our findings of the survey. The conclusion we came to after analysis of theory and data is that project managers are not either relationship-oriented or task oriented. Leadership style depends on the situation they are in, in terms of what stage they are in the project and how many subordinates they have under their management.