Hva gjør at kvinner lykkes som ledere i Forsvarets operative avdelinger?

Abstract

Bakgrunnen for oppgaven er et ønske om å avdekke om der finnes fellestrekk hos kvinner som lykkes i operative lederstillinger i Forsvaret. Tidlig i arbeidet fremstår det som tydelig for prosjektgruppa at temaet er underforsket på, og vi håper derfor dette kan være en motbør til det fokuset vi opplever knyttet til hvorfor Forsvaret ikke lykkes i å fremme sine kvinnelige ledere. Besvarelsen tar mål av seg å være en stemme inn i samfunnsdebatten omkring temaet.

Denne masteroppgaven er en kvalitativ casestudie med en overordnet problemstilling som svares ut ved hjelp av fire underliggende forskningsspørsmål.

Det empiriske grunnlaget er i all hovedsak bestående av semistrukturerte intervjuer av 12 kvinnelige ledere i Hærens operative avdelinger med vesentlig operativ erfaring. Det teoretiske rammeverket består av teori innen ulike relevante fagfelt, herunder organisasjonsteori, ledelsesteori og kjønnsteori.

Den overordnede problemstillingen tar for seg og avdekker: Hvorfor lykkes kvinner som ledere i operative avdelinger i Forsvaret? Funnene er ikke entydige, men tyder på at kvinnene har sterke personlige egenskaper som setter de i stand til å stå i fysisk og noen ganger psykisk krevende situasjoner over tid.

Alt i alt tyder funnene på at individet spiller en sentral rolle i spørsmålet om hvorfor kvinner lykkes som leder i Forsvarets operative avdeling. Samtidig er det mye som tyder på at Forsvaret har lagt ned betydelig med ressurser i forsøket på å endre egen kultur samt tiltrekke seg kvinnelige søkere, dog er der funn som tyder på at det ennå gjenstår mye arbeid før Forsvaret kan hevde å være i mål.

The aim of this thesis is to discover whether there are any similarities between women who succeed in operative leadership positions in the Norwegian Armed Forces. We concluded early that there has not been done much prior research covering this field of interest. Our hope is that this thesis can change focus away from the more negative "why the Norwegian Armed Forces does not succeed in promoting female leaders" to factors generating success. Furthermore, we want this thesis to provide a basis for a larger debate on the subject.

The thesis is designed as a qualitative case study with an overriding issue we seek to answer using four underlying research questions.

Empiric data was provided by twelve semi-structured interviews with female leaders in the Armed Forces' operative divisions all possessing significant operative experience. The theoretical basis covers relevant disciplines such as organizational theory, management theory and gender theory.

The main research issue is: "Why do women succeed as leaders in operative divisions in the Norwegian Armed Forces?" Our findings are not unequivocal, however they indicate that women who succeed have strong personal qualities which enable them to endure physically and mentally demanding situations over extended periods of time.

The results indicate that the individual plays a key role in the issue of why women succeed as leaders in the Armed Forces operative divisions. Simultaneously, there are several indications that the Armed Forces have put much effort into both culture change and attracting female applicants. Findings also indicate that a lot of work remains until the Armed Forces can be said to have fulfilled their objectives in this area.