Hvorfor velger personell med teknisk kompetanse å slutte i Hæren?

Abstract

Fra et organisasjons- og ledelsesperspektiv, er det i dag viktigere enn noen gang at organisasjoner evner å holde på sine ansatte, samt kompetansen og erfaringen disse besitter. Dette er spesielt viktig i en organisasjon som Forsvaret, hvor militære ferdigheter og kunnskaper ikke kan rekrutteres direkte fra det sivile arbeidsmarkedet. For å unngå for stor grad av frivillig turnover er det derfor viktig for ledelsen å kjenne til og ha kunnskap om årsaker som medvirker til at personellet slutter. Denne studien ser nærmere på frivillig turnover blant militære teknikere i Hæren. Forsvaret har i senere tid vært gjennom to større politisk styrte omstillinger; Utdanningsreformen (URE) og Ordning for militært tilsatte (OMT). Hensikten med denne studien er å bidra med økt forståelse rundt årsaker til at militære teknikere i Hæren har valgt å slutte i Forsvaret i etterkant av disse omstillingene.

Vi har gjennomført en kvalitativ studie, og fenomenologisk design er valgt som metode. Vi har benyttet oss av semistrukturert intervju, for å få så detaljerte beskrivelser som mulig av informantenes erfaringer rundt prosessen frem mot beslutningen om å slutte i Forsvaret. Utvalget av informanter til studien består av militære teknikere som har sluttet i Forsvaret i perioden etter 2016. Oppgavens teoretiske grunnlag tar utgangspunkt i teori og litteratur om hvorfor ansatte slutter i jobben, og vi har sett nærmere på eksisterende forklaringer på sluttårsaker, både fra det sivile og fra Forsvaret.

Funnene i denne studien viser at sluttårsakene til militære teknikere i Hæren er sammensatte. Det er allikevel noen faktorer som utpeker seg mer enn andre; pendling, herunder geografisk tilknytning og familiesituasjon har for flere hatt avgjørende betydning. Dette gjør seg spesielt gjeldende når teknikerne skifter livsfase. Noe mer overraskende finner vi at ordning for militært tilsatte (OMT) hadde direkte innvirkning på at teknikere sluttet i jobben.

Teknikerne i denne studien er godt fornøyd med arbeidsmiljøet, og denne faktoren har vært med på å forlenge ståtiden blant teknikerne.

Bonusordningen har påvirket ståtiden i begge retninger, da den har medvirket til at personell har stått noe lengre i jobb, samtidig som at det har medført at personell har sluttet selv om de egentlig ønsket å fortsette i Forsvaret.

Basert på funnene i denne studien har vi kommet frem til tre konkrete temaer Forsvaret bør prioritere i tiden fremover; 1: Utdanning, 2: Videreutvikling, 3: Bonus og videre tilsetting.

From an organizational and management perspective, it is today more important than ever that organizations can retain their employees, as well as the competence and experience they possess. This is particularly important in an organization such as the Norwegian Armed Forces, where military skills and knowledge cannot be recruited directly from the civilian labour market. To avoid excessive voluntary turnover, it is therefore important for the management to know, and have knowledge of the reasons that contribute to personnel leaving. This study takes a closer look at voluntary turnover among military technicians in the Norwegian Army. The armed forces have recently gone through two major politically controlled restructurings; The Education Reform (URE) and the Scheme for Military Employees (OMT). The purpose of this study is to contribute to an increased understanding of the reasons why military technicians in Norwegian Army have chosen to leave the Norwegian Armed Forces following these changes.

We have carried out a qualitative study, and phenomenological design has been chosen as the method. We have used semi-structured interviews to obtain as detailed descriptions as possible of the informants' experiences of the process leading up to the decision to leave the Norwegian Armed Forces. The selection of informants for the study consists of military technicians who have left the Norwegian Armed Forces in the period after 2016. The theoretical basis of the assignment is based on theory and literature on why employees leave their jobs, and we have looked more closely at existing explanations for reasons for leaving, both from the civilian and the Norwegian Armed Forces.

The findings in this study show that the reasons for the termination of military technicians in the Norwegian Army are complex. There are still some factors that stand out more than others; Commuting, including geographical connection and family situation, has been of decisive importance for several. This is particularly relevant when the technicians change their life phase. Somewhat more surprisingly, we find that the scheme for military employees (OMT) had a direct impact on technicians leaving their jobs.

The technicians in this study are very satisfied with the working environment, and this factor has contributed to extending the standing time among the technicians.

The bonus scheme has affected the length of service in both directions, as it has contributed to personnel staying at work somewhat longer, while at the same time it has resulted in personnel quitting even if they really wanted to continue in the Armed Forces.

Based on the findings in this study, we have arrived at three concrete themes that the Armed Forces should prioritize in the future; 1: Education, 2: Further development, 3: Bonus and further appointment.