Etisk refleksjon hos ledere i offentlig sikkerhetsbransje: En case-studie

Abstract

I denne masteroppgaven undersøker vi etisk refleksjon blant ledere med personalansvar innenfor offentlig sikkerhetsbransje i Oslo. Formålet med undersøkelsen er å finne ut i hvilken grad ledere ser etikk og moral som en faktor for hvordan de utøver sitt lederskap og hvordan de reflekterer over dette, samt hvilke etiske teorier, intuisjoner og prinsipper de trekker på ved slik refleksjon.

Hovedproblemstillingen vår er: “Bedriver ledere etisk refleksjon, og hvilke etiske prinsipper trekker de på da?”

For å besvare dette spørsmålet gjennomføres dybdeintervjuer med 10 ledere for 6 ulike offentlige sikkerhetsorganisasjoner i Oslo. Dette forskningsprosjektet benytter et kvalitativt design med casestudie, basert på semistrukturerte dybdeintervjuer. Denne tilnærmingen gir innsikt i hvordan intervjuobjektene reflekterer over sine beslutninger og hvilke prinsipper og verdier som ligger til grunn.

I teoridelen dekker vi flere klassiske etiske perspektiver, slik som dydsetikk der gode karaktertrekk som mot og rettferdighet anses som dyder; utilitarisme, også kalt nytteetikk eller konsekvensetikk, som tar utgangspunkt i å maksimere lykke for flest mulig; deontologi, også kalt pliktetikk, som følger Immanuel Kants prinsipper om å handle ut ifra plikt uavhengig av konsekvenser; og diskursetikk som vektlegger dialog og likeverd i avgjørelser. Vi redegjør også for etiske prinsipper som likhetsprinsippet, offentlighetsprinsippet, respekt for menneskeverdet, de gode konsekvensene, og den gylne middelvei, samt etiske røde flagg og navigasjonshjulet.

Analysen av den innsamlede dataen gir et omfattende bilde av hvordan ledere med personalansvar i offentlig sikkerhetsbransje navigerer i et landskap av etiske dilemmaer og ansvar. Våre intervjuobjekter har bred og variert bakgrunn, ofte med erfaring fra forsvaret, som påvirker deres tilnærminger til ledelse og hvordan de reflekterer rundt og håndterer etiske spørsmål. Det virker som om de fleste av intervjuobjektene vektlegger menneskelige verdier og etikk meget høyt, og bruker disse som en integrert del av sin beslutningstaking. Våre funn viser at etisk refleksjon varierer avhengig av ledernes bakgrunn, erfaring og personlig lederstil. De fleste benytter flere etiske prinsipper og teorier, og reflekterer over konsekvensene av sine valg, selv om de ikke følger én bestemt etisk teori eller nødvendigvis er bevisst på etiske teorier og prinsipper.

In this master's degree thesis, we investigate ethical reflection among managers with personnel responsibilities within the public security sector in Oslo. The purpose of the study is to understand to what extent managers perceive ethics and morality as factors in how they exercise their leadership and how they reflect on these matters, as well as which ethical theories, intuitions and principles they draw upon. Our main research question is: "Do managers engage in ethical reflection, and which ethical principles do they draw upon?" To answer this question, in-depth interviews are conducted with 10 managers from 6 different public security organizations in Oslo. This research project uses a qualitative research design with case study, based on semi-structured in-depth interviews. This approach provides insight into how the interview subjects reflect on their decisions, and which principles and values underlie them.

In the theoretical section, we cover several classical ethical perspectives, such as virtue ethics, where good character traits like courage and justice are considered virtues; utilitarianism, also known as consequentialism or utility ethics, which focuses on maximizing happiness for the greatest number of people; deontology, or duty ethics, which follows Immanuel Kant's principles of acting out of duty regardless of consequences; and discourse ethics, which emphasizes dialogue and equality in decision-making. We also outline ethical principles like the principle of equality, the principle of publicity, respect for human dignity, good consequences, and the golden mean, as well as ethical red flags and the navigation wheel.

The analysis of the collected data provides a comprehensive picture of how managers with personnel responsibilities in the public security sector navigate the landscape of ethical dilemmas and responsibilities. Our interviewees have broad and varied backgrounds, often with military experience, which influences their leadership approaches and how they reflect on and handle ethical questions. Most interviewees attach great importance to human values and ethics, and use these as an integral part of their decision-making.

Our findings show that ethical reflection varies depending on managers' backgrounds, experiences, and personal leadership styles. Most employ multiple ethical principles and theories to reflect on the consequences of their choices, even if they don't follow one single ethical theory or necessarily even are aware of specific ethical theories or principles.