Fra militær uniform til dress: Suksessfaktorer i overgangen til sivil ledelse

Abstract

Oppgaven setter søkelys på hva tidligere militære ledere mener er viktig ved overgangen til en sivil lederjobb. Vi undersøker hvorvidt tidligere militære ledere har erfart at det er nødvendig å tilpasse lederstilen sin til ny kontekst, for å kunne lykkes i en sivil lederstilling. Hensikten med studien er å samle inn erfaringer fra flere bransjer og ledernivå. Forskningen har fokus på om det er noen likhetstrekk i det informantene har opplevd. Problemstillingen vår er som følger:

Hva anser tidligere militære ledere som viktig i overgangen til en sivil lederrolle?

Oppgaven er en erfaringsbasert masteroppgave, hvor vi har brukt fenomenologisk hermeneutisk metode med et kvalitativt design. 10 informanter ble rekruttert og stilte til dybdeintervju, som vi deretter analyserte og tolket. Informasjonen vi fikk ble delt inn i under- og hovedtemaer. På grunn av den valgte metoden, tar oppgaven i stor grad utgangspunkt i de opplevde erfaringene til informantene. Funnene er derfor subjektive og må betraktes ut fra et individuelt perspektiv. Likevel har våre funn gitt grunnlag for å antyde at det er noen generaliserbare likheter basert på forskningens resultater, som kan tenkes å stemme overens med erfaringene til andre tidligere militære ledere – som har tatt spranget til en sivil lederjobb.

Litteraturen har til hensikt å støtte opp under informantenes utsagn. Vi har derfor fokusert på å relatere informantenes tanker og erfaringer opp mot litteraturens innhold. Her brukte vi under- og hovedtemaene som rettesnor.

Studien viser blant annet at den militære lederstilen bør tilpasses den sivile konteksten og lederrollen, i tillegg til at lederen bør vektlegge personlige relasjoner i mye større grad, for å oppnå suksess i det sivile. Oppgaven belyser flere interessante aspekter som er viktige å ta med seg i overgangen til en sivil lederrolle.

This assignment explores what former military leaders believe is important to master the transition to a civilian leadership role. We investigate whether former military leaders have found it necessary to adapt their leadership style to a new context, in order to succeed in a civilian leadership position. The purpose of the study is to gather experiences from various industries and levels of leadership. The research focuses on whether there are any commonalities in what the informants have experienced. Our research question is as follows:

What do former military leaders consider important in transitioning to a civilian leadership role?

The assignment is an experience-based master's thesis where we have used a phenomenological hermeneutic method with a qualitative design. Ten informants were recruited and participated in in-depth interviews, which we then analyzed and interpreted. The information we received was categorized into sub-themes and main themes. Due to the chosen method, the thesis will largely be based on the experiences our informants have had during the transition.Therefore, the findings are subjective and must be considered from an individual perspective. We can however suggest that there are some commonalities based on the research results, which may resonate with the experiences of other former military leaders who have transitioned to a civilian leadership role.

The literature aims to support the statements made by the informants. Therefore, we have focused on correlating the informants' thoughts and experiences with the content of the literature. Here, we used the sub-themes and main themes that we found, based on the interviews, as guidelines.

The study shows, among other things, that the military leadership style should be adapted to fit the civilian context and leadership role. In addition, leaders should emphasize personal relationships to a much greater extent in order to achieve success in the civilian context. The thesis highlights several interesting aspects that are important to consider when transitioning to a civilian leadership role.