Ledelse av autonome medarbeidere

Abstract

Masteroppgaven presenterer og forklarer hvilke erfaringer man har med ledelse av autonome medarbeidere i tre offentlige organisasjoner, Digdir, Cyberforsvaret og Origo.

På bakgrunn av intervju med både ledere og medarbeidere, har vi fått innsikt i hvilke opplevelser og erfaringer de har med ledelse av autonome medarbeidere som jobber med innovasjon og utvikling. Oppgaven gjør rede for hvordan disse erfaringene passer inn i det teoretiske rammeverket for autonomi, ledelse og ulik etablert ledelsespraksis for ledelse av autonome medarbeidere.

Med en stadig mer kompleks verden, gir det mening med mer autonomi til medarbeiderne i organisasjonen. Det er derfor viktig å forstå mer om hva som fungerer og hva som ikke fungerer.

Analysen viser at det er et spenningsforhold mellom det teoretiske rammeverket og fokuset på autonomi og smidig arbeidsform, med hva man i praksis får til i leder-medarbeider relasjonen og knyttet til etatenes overordnede styring.

Ledere bør likevel løse opp i kontrollmekanismer og teste ut autonomi og selvstyre. Ved å myndiggjøre de som sitter tett på oppgavene og problemene som skal løses, så kan de ta flere og bedre beslutninger.

This master's thesis presents and explains the experiences one has with the management of autonomous employees in three Norwegian public organizations, Digdir, Cyberforsvaret and Origo.

Based on interviews with both managers and employees, we have gained insight into the experiences they have with leading autonomous employees who work with innovation and development. The thesis explains how this fits into the theoretical framework for autonomy, leadership, and different established management practices.

With an increasingly complex world, it makes sense to have more autonomy, so it is therefore important to understand more about what works and what does not.

The analysis shows that there is a tension between the theoretical framework and the focus on autonomy and agile working methods, with what is achieved in practice in the manager-employee relationship and also linked to the agencies' overall management.

Managers should nevertheless loosen control mechanisms and attempt to explore autonomy. By empowering those who are close to the task and the problems to be solved, it will help them to make better decisions.