Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorAlgarheim, Morten
dc.contributor.authorRuud, Heidi Kathrine
dc.contributor.authorWilhelmsson, Torunn Rørvik
dc.date.accessioned2012-09-12T08:13:28Z
dc.date.available2012-09-12T08:13:28Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/132102
dc.descriptionProsjektoppgave organisasjon og ledelse, 2012no_NO
dc.description.abstractHøsten 2010 var det store oppslag om TMBN i media, der det ble satt fokus på deres bruk av norrøne symboler, kamprop og krigermentalitet. Det var spesielt avdelingen, mekaniserte infanterikompani 4, (Mek 4), som medienes søkelys rettet seg mot. Media mente å avdekke en kultur som tilsynelatende var sterkt avvikende fra den man så ellers i Forsvaret. Forsvaret hadde et eget verdigrunnlag som Mek 4 og alle andre avdelinger i TMBN, skulle ha et bevisst forhold til. Mek 4 hadde i tillegg til TMBN verdigrunnlag sitt eget verdigrunnlag, som kun gjaldt for denne avdelingen. Problemstillingen for denne oppgaven er i hvilken grad de to eksisterende verdigrunnlagene gjenspeiles i kulturen i Mek 4. Problemstillingen ble belyst gjennom delproblemstillinger der vi så på likheter og forskjeller mellom de to verdigrunnlagene, hva som karakteriserer kulturen i Mek 4, samt hvorvidt det eksiterer kulturforskjeller mellom offiserer og grenaderer i denne avdelingen. Gjennom personlige dybdeintervjuer med et strategisk utvalg av soldater og feltpresten fra avdelingen, ble det benyttet en intervjuguide. Intervjuene var åpne for å få muligheten til å få så mye informasjon om temaet som mulig. Ved å benytte en dokumentanalyse ble de to ulike verdigrunnlagene gjennomgått, samt at kulturen i Mek 4 ble beskrevet gjennom et utvalg av teorier innenfor området organisasjonskultur. For å se på i hvilken grad de to verdigrunnlagene gjenspeiles i avdelingens kultur, var det også naturlig å se på hvilke likheter og forskjeller som eventuelt kunne forekomme mellom offiserer og grenaderer. Den åpenbare forskjellen mellom de to verdigrunnlagene er navnevalget, der det ene henvender seg til «krigeren». Det levner ingen tvil om hvem verdigrunnlaget gjelder for. Der TMBN verdigrunnlag trekker frem verdier man anser som viktige å stå inne for, fremhever «Mek 4- krigern» ønskede egenskaper som man mener er viktig i en krigssituasjon. Følelsen av fellesskap står sentralt i «Mek 4- krigern», mens TMBN verdigrunnlag også ser bredt på soldatens arbeid i en større sammenheng enn kun avdelingens. Kulturen i Mek 4 kan beskrives gjennom grunnleggende antakelser, verdier og atferdsnormer i form av verdigrunnlaget og «Mek 4- krigern». Verdiene som disse omtaler er verdier som soldatene identifiserer seg med i aller høyeste grad, og som er grunnlaget for rekrutteringen til avdelingen. Ord som samarbeidsvillig, ærekjær, ansvar og kriger, går igjen hos soldatene. Kulturen preges av et sterkt samhold, evne og vilje til å stå på når det behøves, man føler et ansvar for seg og sine medsoldater, og man setter faglig dyktighet og brorskapet høyt. Det kan virke som om at denne avdelingen med grenaderer og offiserer fungerer godt sammen, at de tenker ganske likt og er en homogen gruppe. De jobber tett sammen, det kan synes som om at selv om man er leder er man en del av «gjengen» og man deler de samme oppfatninger og verdier som trengs for å utføre jobben. Vi fant ingen vesentlige kulturelle forskjeller. Dette kan være en konsekvens av den stadige implementeringen av verdigrunnlaget som blir gjort i Mek 4 og TMBN som helhet. Å ha et eget verdigrunnlag legger forholdene til rette for å dyrke frem en kultur som er et resultat av sosial tilhørighet. Dette kommer tydelig frem blant soldatene, som trekker frem faglig dyktighet, brorskap og inklusjon for å beskrive sine kollegaer. Både TMBN verdigrunnlag og «Mek 4- krigern» ser ut til å være styrende for hele avdelingen, både under trening og i kamp. Man selekteres på bakgrunn av begge verdigrunnlagene og får tilbakemeldinger på bakgrunn av verdigrunnlagene. Underveis vil man også kunne luke ut de som ikke har de samme verdier, holdninger og normer som de man ønsker skal ivaretas og dyrkes frem. Soldatene skal kunne stå inne for de handlinger de gjør i ekstreme situasjoner, og de får veiledning til å gjøre de rette handlingene gjennom et verdigrunnlag som gir mening. Det er derfor forståelig at man i en avdeling som Mek 4 har jobbet hardt for å opprette et verdigrunnlag som skal stå sterkt i avdelingen.no_NO
dc.language.isonobno_NO
dc.subjectTelemark Bataljonenno_NO
dc.subjectTMBNno_NO
dc.subjectForsvaretno_NO
dc.subjectorganisasjonskulturno_NO
dc.subjectAfghanistanno_NO
dc.subjectintervjuerno_NO
dc.subjectmediano_NO
dc.subjectverdigrunnlagno_NO
dc.subjectkulturforskjellerno_NO
dc.subjectMek 4no_NO
dc.subjectsamholdno_NO
dc.subjectansvarno_NO
dc.subjectsosial tilhørighetno_NO
dc.titleVerdigrunnlaget – organisasjonskulturens forankring? : Mekanisert Infanterikompani 4 i Telemark Bataljon har to gjeldende verdigrunnlag. På hvilken måte gjenspeiles disse i deres kultur?no_NO
dc.typeStudent paper, othersno_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200no_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240no_NO
dc.source.pagenumber55 s.no_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel