| dc.description.abstract | Dette prosjektet er utarbeidet i forbindelse med avsluttende oppgave, i vårt årsstudium i
organisasjon og ledelse ved Høyskolen i Hedmark og Studiesenteret.no. Vi har tatt
utgangspunkt i pensum fra hele studiet, men spesielt fra arbeidspsykologien og
organisasjonsteorien.
Valg av tema har hatt sitt utspring i utfordringer vi har sett med dagens befalsordning, og
problemet med å beholde befal i lavere stillinger; I den hensikt å sikre kompetanse og
kontinuitet på lavere gradsnivå. Avdelingsbefal slutter i snitt når de er 26 år, i stedet for å
jobbe til kontraktslutt ved 35 år. Vi gjennomførte en kvantitativ spørreundersøkelse for å
finne ut hva som skal til for at avdelingsbefalet ikke slutter. Vår problemstilling var: Hva
påvirker motivasjonen til avdelingsbefal, med tanke på å stå lengre i stilling? Vi utarbeidet en
hypotese på at grunnen til at avdelingsbefal slutter, er mangel på motivasjonsfaktorer, og/eller
helhetlige ordninger for gruppen.
Konklusjonen er at aldersgrensen på 35 år, i tillegg til for dårlig lønnsutvikling på lavere nivå,
overveier den høye motivasjonen befalet har til jobben sin. Kort sagt: Hæren har ett meget
dyktig og kompetent avdelingsbefalskorps, som stortrives i jobben og gjerne vil fortsette.
Men, fordi de ikke ser noen fremtid i det å jobbe i Hæren, slutter lenge før tiden. | no_NO |
