Omorganisering og arbeidsmiljø: En studie av hvordan en omorganiseringsprosess påvirker arbeidsmiljøet

Abstract

I denne studien har vi studert tre organisasjoner som har gjennomgått ulike omorganiseringer, for å studere hvilken påvirkning disse omorganiseringene har hatt på arbeidsmiljøet og for å se etter fellestrekk på tvers av ulike organisasjoner og ulike omorganiseringer. Vi har benyttet kjente motivasjons- og endringsteorier som teoretisk fundament. Undersøkelsen viser at omorganiseringene har hatt liten påvirkning på arbeidsmiljøet, dog litt mer hos de som i størst grad ble påvirket. Det er små forskjeller å spore mellom de tre organisasjonene. Hypotesene om at økt ansvar, større utfordringer og medvirkning til endringsprosessen gir økt trivsel, er understøttet via empirien. I mindre grad er det gjort funn om at lite opplæring, stress og mindre tid etter omorganiseringen har ført til lavere trivsel.