Kan et Spesialistkorps motivere avdelingsbefalet til å bli?

Abstract

Denne prosjektoppgaven er skrevet som en avsluttende del av mitt årsstudium i organisasjon og ledelse ved Høgskolen i Hedemark, avdeling Rena. Jeg har i oppgaven benyttet meg av pensum fra hele studiet, man valgt å fokusere på arbeidspsykologien og organisasjonsteori. Valget av tema har sin bakgrunn i de utfordringer jeg har registrert at Forsvaret har med å beholde befal på lavere nivå, noe som fører til at viktig kompetanse og kontinuitet forsvinner ut av systemet. I dag slutter avdelingsbefal i snitt når de er 26 år fremfor å jobbe til kontraktsslutt når de er 35 år(Kristiansen og Skjæret, 2008). Det vil si at Forsvaret bruker tid og ressurser på store deler personell, uten å få maksimal vinning ut i andre enden. Min problemstilling i prosjektoppgaven er: Kan et spesialistkorps motivere avdelingsbefalet til å bli? Med dette mener jeg å spørre om en ny Spesialistbefalsordningen i Forsvaret kan motivere avdelingsbefalet til å stå ut kontraktstiden sin, og kanskje lengre slik at man ikke mister verdifull kompetanse på lavere nivå? Jeg utviklet og gjennomførte en kvantitativ spørreundersøkelse blant avdelingsbefal i Hæren for å finne ut hvordan motivasjonen til avdelingsbefalet er under dagens befalsordning, samt hvordan motivasjonen er til prosjektet rundt en ny befalsordning hvor spesialistbefal er en ny personellkategori hvor ansatte i Forsvaret har mulighet til å spesialisere seg innenfor ulike fagfelt på lavere nivå for å hindre at denne kompetansen forsvinner ut av systemet slik den ofte gjør med dagens befalsmodell. Jeg utarbeidet og en hypotese om at grunnen til at dagens avdelingsbefal slutter er på bakgrunn av manglende motivasjonsfaktorer fra Forsvaret sin side, herunder manglende muligheter for å gjøre karriere på lavere nivå, og en manglende helhetlig ordning for denne befalskategorien. Konklusjonen er at med en aldersgrense på 35 år, samt dårlige muligheter for lønnsutvikling på lavere nivå i avdelingene veier høyere en den motivasjonen denne personellkategorien har til jobben sin. Med andre ord tror jeg Forsvaret tilegner seg meget kompetente og dyktige avdelingsbefal som sannsynligvis trives og brenner for jobben sin og som har et strekt ønske om å fortsette, men da befalsordningen er som den er, ser de kanskje ingen fremtid i den jobben de utfører og på bakgrunn av dette, slutter lenge før kontrakten deres går ut.