• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration)
  • View Item
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Drømmen om et universitet i Innlandet : Betydningen av felles visjon og felles mentalt bilde

Johannessen, Hildegard; Seem, Solveig
Master thesis
Thumbnail
View/Open
johannessen.pdf (2.158Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/132376
Date
2008-01-24
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration) [163]
Abstract
Problemstillingen i vår oppgave er som følger: Har aktørene i prosjekt innlandsuniversitetet

et omforent felles mentalt bilde for utvikling av strategien og derigjennom felles visjon for

utvikling av Innlandsuniversitetet.

Vi har brukt ”den lærende organisasjon” som rammeverk for å belyse disse dimensjonene

felles visjon og felles mentalt bilde. I tillegg har vi sett at enhver prosess avkrever ledelse.

Gjennom kvalitative intervju med 11 sentrale personer som har vært eller er knyttet til

prosjektet har vi gjort funn som tydelig peker på at aktørene i prosjektet mangler felles visjon

og at de mangler en felles referanseramme.

Dette skaper strategiske og ledelsemessige utfordringer, både på kort og lengre sikt.

Vi vurderer det slik at Prosjekt Innlandsuniversitetet kan lykkes, men det krever at det tas

noen kraftigere ledelsesgrep.

/

The subject in our thesis is as follows: Do the participants in the Project

Innlandsuniversitetet have a shared mental picture of strategy development and by that a

shared vision for the development of Innlandsuniversitetet?

We have used “The Learning Organization” as a framework to enlighten the dimensions

“shared vision” and “shared mental picture”. We have in addition observed that any process

demands leadership.

Through qualitative interviews with 11 key persons who have been or still is connected with

the project we have made findings which clearly points out that the participants in the project

are in lack of a “shared vision” and a “shared framework”. This leads to demands of strategy

and leadership.

In our view the project Innlandsuniversitetet can succeed, but it needs a stronger hand of

leadership.
Description
Masteroppgaven ble presentert 24. januar 2008
Publisher
DIVA

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit