• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring - organisasjon og ledelse, erfaringsbasert master MPABR4901
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring - organisasjon og ledelse, erfaringsbasert master MPABR4901
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ikke et hav av muligheter, men et fjell av samarbeid. Fjellregionen

Bergli, Ann Evelyn; Joten, Reidun
Master thesis
Thumbnail
Åpne
MasterBergliJoten.pdf (1.168Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/132396
Utgivelsesdato
2011
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master i offentlig ledelse og styring - organisasjon og ledelse, erfaringsbasert master MPABR4901 [189]
Sammendrag
Fjellregionen er en region som består av 7 kommuner i henholdsvis Hedmark og Sør-

Trøndelag fylker. Kommunene i regionen kan vise til en lang historikk på interkommunalt

samarbeid på forskjellige områder. Vi har undersøkt hvordan ideene til de interkommunale

tiltakene har blitt til over en periode fra 1980 til 2010: Hvem har stått for ideene? Hvilke

interkommunale tiltak har oppstått? Og hvordan har prosessen vært? Vi har holdt oss til en

bred definisjon av hva som ligger i interkommunalt samarbeid. Her skiller vi ikke mellom

uformelle nettverk og tiltak som er hjemlet i lovverket. Informantene våre har hatt sentrale

politiske eller administrative roller i Fjellregionen i den aktuelle tidsperioden.

Vi har drøftet og analysert funnene opp mot tre teoretiske tilnærminger. Den første er

”problem søker løsning” som tar utgangspunkt i mer klassisk tilnærming til

organisasjonsteori. Den andre er path dependence (stiavhengighet), som viser til betydningen

av tidligere hendelser eller erfaringer opp i mot senere valg. Den tredje tilnærmingen har vi

kalt ”løsning søker problem” som tar utgangspunkt i at organisasjoner betraktes som like og

kan derfor tilbys like løsninger. Flere av funnene i vår undersøkelse kan diskuteres og

forklares ut fra de tre teoretiske tilnærmingene. Men det fremkommer også andre faktorer som

har hatt betydning for hvordan de interkommunale tiltakene har blitt til på. Herunder

personkjemi og sterke personligheter som har vært førende for samarbeidsklimaet i regionen.

Videre kan vi se at det interkommunale samarbeidet i regionen har økt i omfang og at det har

vært en utvikling fra mer uformelle nettverk til et mer formelt samarbeid. Det fremkommer

også at flere av kommunene i regionen tilslutter seg allerede eksisterende samarbeidstiltak.

Til sist har vi sett på hvorvidt kommunene har fått endret sin innflytelse på områder de har

inngått samarbeid. Innflytelse over eller styring av tiltakene har vi målt etter

formaliseringsgraden og om det har blitt foretatt myndighetsoverføring. Funnene i den

sammenhengen viser at det har vært endringer underveis, men endringene er ikke

proporsjonal med økningen i antall tiltak.

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit