• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration)
  • View Item
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Hva er ledelse?

Opsahl, Eivind; Eriksen, Tommy
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Opsahl og Eriksen.pdf (423.7Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/132473
Date
2013
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i offentlig ledelse og styring (Master of public administration) [163]
Abstract
Under arbeidet med denne oppgaven har vi hatt som mål å søke svar på hva ledelse kan være.

Gjennom en studie av noen lederes arbeidshverdag samt teoretisk ”dykk” i litteratur har vi

funnet noen svar.

Hensikten med studiet har vært å få svar på hvor mye tid lederne bruker på de ulike

arbeidsoppgavene sine, hvilke forhold som påvirker arbeidshverdagen deres, hvilke

konsekvenser arbeidshverdagen får for dem og hva som kjennetegner nivå 4 ledere i ved

spesialavdelinger i Sykehuset Innlandet.

Våre forskningsspørsmål danner grunnlaget for problemstillingen: Hvordan samsvarer

mengden arbeidsoppgaver med tiden nivå 4 lederne har til rådighet?

Metoden vi har brukt er både et kvantitativt og kvalitativt studiedesign hvor vi gjennom bruk

av dataprogrammet Questback sendte ut en spørreundersøkelse til 17 ledere i Sykehuset

Innlandet HF.

Resultatet av undersøkelsen har vist at disse lederne har mange oppgaver og at de må jobbe

overtid for å rekke oppgavene sien. Det er mange forhold som påvirker hverdagen deres og de

opplever til dels alvorlige symptomer på stress. Til tross for dette ville mange av lederne

allikevel valgt å bli ledere på nytt. Vi har også funnet at det ligger noen motsetninger i det å

være leder.

Oppsummering: Det synes som mengden arbeidsoppgaver ikke samsvarer med tiden lederne

har til rådighet. Ledelse er ikke et entydig begrep, men driftsledelse, tilpasningsledelse og

utviklingsledelse er viktige dimensjoner. Uavhengig av dimensjon er målformulering,

problemløsing og språkskapende samspill med andre viktige ingredienser i ledelse. Ledelse

kan også sees i sammenheng med et instrumentelt men også institusjonelt syn på en

organisasjon.
 
Engelsk sammendrag (abstract): During the work with this master, we aimed to seek answers on what management can be.

Through our study of some leader’s daily work and theoretical "dive" into the literature, we

have found some answers.

The purpose of the study was to get answer to how much time leader’s spend on the various

work tasks, the factors that affect their everyday work, the impact of the working day is for

them and the characteristics of level 4 leaders in the specialist departments of Innlandet

Hospital Trust.

Our research questions formed the basis for the main issue: How does the amount of work

time with level 4 managers have at their disposal?

Our method was to make a quantitative and qualitative study design through the use of the

computer program Questback and send out a questionnaire to 17 leader’s in Innlandet

Hospital Trust.

The results of the survey have shown that these leaders have many responsibilities and they

have to work overtime to numerous tasks shutter. There are many factors that affect their

everyday life and they experience sometimes severe symptoms of stress. Despite this, many of

the conductors could be selected managers again. We also found that there is no contradiction

in being a leader.

Summary: It seems that the amount of work does not match the time the leaders have.

Leadership is not an unambiguous concept but operations management, adaptation

management and leadership development are important dimensions. Regardless of the

dimension targets, problem solving and language creating partnerships with other key

ingredients of leadership. Leadership can also be seen in the context of an instrumental but

also institutional view of an organization.
 
Description
Mastergradsoppgave, MPA, 2013. Erfaringsbasert master, 30 st.p.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit