dc.description.abstract | Med en offentlig sektor i sterk omstilling rettes innovasjonsfokuset mot en viktig og
oversett ressurs, nemlig medarbeidere. Ansatte har skjulte evner for innovasjon og dette
er et potensial som kan gjøres synlig, anerkjent og utnyttet til fordel for både
organisasjonen og dens ansatte (Kesting & Ulhøi, 2010). Medarbeiderdrevet innovasjon
handler om at alle medarbeidere har et potensial for kreativitet og kan bidra i innovasjon
og utvikling på egen arbeidsplass, forutsatt at det legges til rette for det. Dette innebærer
et fokus på betydningen av ledelse.
Denne studien undersøker hvilken betydning mellomledelsen har for medarbeiderdrevet
innovasjon i kommuner. Det teoretiske grunnlaget for oppgaven har jeg basert på teori
omkring innovasjon, medarbeiderdrevet innovasjon og ledelse av innovasjon. For å få en
forståelse for hvilken rolle mellomlederen har i medarbeiderdrevet innovasjon har jeg
gjennomført intervjuer med ni mellomledere i to kommuner. Oppgaven tar for seg en
problemstilling som ikke har blitt viet særlig forskningsfokus tidligere, og oppgaven står
som et bidrag til et lite utforsket forskningsfelt.
Funnene som fremkommer av studien viser at mellomledelsens rolle er av betydning for
medarbeiderdrevet innovasjon i kommunene. Det er først og fremst mellomledelsens
tilgjengelighet, åpenhet og toleranse overfor personalet som synes å være avgjørende for
at ansatte fremmer forslag. I dette arbeidet fungerer mellomledelsens nærmeste leder og
lederkolleger som betydningsfulle støttespillere. Studien viser at tid utgjør en avgjørende
faktor for mellomledelsens kapasitet til å drive innovasjon. Ved å se muligheter i stedet
for begrensninger kan mellomledere klare å bedre balansere arbeidet med den daglige
driften og medarbeiderdrevet innovasjon. | nb_NO |