• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i public administration (MPA) - breddemaster
  • View Item
  •   Home
  • Master- og hovedoppgaver / Master thesis
  • Master i public administration (MPA) - breddemaster
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Hvordan kan politikere og administrative ledere fremme samskaping i kommunal sektor?

Langsethagen, Kate Elizabeth Franklin; Sponberg, Gry Elin
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Masteravhandling 2018 Hvordan kan politikere og administrative ledere fremme samskaping i kommunal sektor.pdf (1.095Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2575611
Date
2018
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i public administration (MPA) - breddemaster [38]
Abstract
Norske kommuner har en sentral rolle i vårt velferdssystem. Regjeringens perspektivmelding

fra 2017 peker på framtidsutsiktene; større utfordringer og mindre penger. Både eldrebølgen,

en synkende andel yrkesaktive, lavere inntekter fra oljesektoren og økte krav fra innbyggere

krever at kommunene tenker nytt rundt ledelse og organisering av tjenestetilbudet. I tillegg

står vi overfor komplekse samfunnsutfordringer som krever tverrsektorielle løsninger.

Samskaping pekes på av flere forskere som en vei å gå for å fremme innovasjon, og som en

ny måte for kommunene å yte gode tjenester til innbyggere på. I korte trekk handler det om at

hele lokalsamfunnet, innbyggere, frivillige lag og foreninger samt næringslivet i felleskap må

bidra i tjeneste- og samfunnsutvikling. Dette krever nye måter å utøve ledelse og styring på.

Denne masteroppgaven søker kunnskap om hvordan ledere og politikere kan fremme

samskaping i kommunal sektor.

Studiet bygger på nyere forskning og teorier rundt forståelse, ledelse, styring og organisering

av samskaping i offentlig sektor. Øvre Eiker er valgt som case på bakgrunn av sin nylig

vedtatte medvirknings- og samskapingsstrategi og lange tradisjon med innbyggerinvolvering.

Funnene bygger i hovedsak på dybdeintervjuer med politikere og administrative toppledere,

med dokumentanalyse som et supplement. Intervjuene har hatt fokus på styrings- og

lederrollen, holdninger til innbyggerinvolvering, forståelse og formål med samskaping og

samarbeidsrelasjonen mellom politikere og administrative ledere. Oppgaven har hatt en

abduktiv tilnærming, og kommer avslutningsvis med konklusjoner om hva som kan bidra til å

fremme samskaping i kommunal sektor.

Funnene i oppgaven indikerer at måten man utøver rammesettende ledelse og styring på er av

betydning for samskaping. Samskaping foregår i en kontekst av ulike styringsparadigmer som

bidrar til å hemme og fremme slike typer samarbeid. Våre funn viser at holdninger til

innbyggerinvolvering, organisatoriske faktorer og politisk initiativ bidrar i stor grad til å

fremme samskaping. Oppgaven avdekker samtidig barrierer som er knyttet til relasjonen

mellom politikere og administrasjonen. Politikerne opplever at deres rolle må endres for å

fremme samskaping, mens administrasjonen opplever at samskaping utfordrer deres

fagekspertrolle.
Publisher
Høgskolen i Innlandet

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit