Kan superledelse og selvledelse bidra til at den hybride arbeidshverdagen blir mer effektiv og fungerer bedre?

Abstract

Hensikt Hensikten med oppgaven vår er å undersøke hvordan superledelse og selvledelse kan være med på å bidra til å øke produktiviteten, og redusere eventuelle negative effekter av å jobbe på ulike steder. Vi vil også undersøke hvordan arbeidsgivere kan implementere disse faktorene på en effektiv måte, og hva som er viktig for å skape et vellykket og produktivt arbeidsmiljø i en hybrid arbeidshverdag. Gjennom å utforske disse temaene vil vi bidra til å utvide kunnskapen om superledelse og selvledelse i en hybrid arbeidshverdag, samt hvordan man kan optimalisere arbeidsmiljøet og trivselen til ansatte som jobber i en hybrid arbeidshverdag. Mål Målet med studien er å få større innsikt i hvordan superledelse og selvledelse kan være med på å bidra til å øke produktiviteten og effektiviteten i en hybrid arbeidshverdag. Målet er å finne ut i hvor stor grad superledelse og selvledelse påvirker dette. Problemstillingen vår er: Kan superledelse og selvledelse bidra til at den hybride arbeidshverdagen blir mer effektiv og fungerer bedre? Metode Basert på problemstillingen er det gjennomført en grundig litteraturgjennomgang av forskning relatert til superledelse og selvledelse, samt tillit, psykososialt arbeidsmiljø og digitalisering. Oppgaven er gjort i samsvar med prinsippene for kvalitativ forskningsmetode. Intervjuguiden ble laget i to eksemplarer; en for ledere og en for ansatte. Studien ble gjennomført med individuelle dybdeintervju av tretten ledere og seksten ansatte i sju forskjellige organisasjoner (3 private og 4 offentlige). Organisasjonene som deltok i studien ble valgt ut med bakgrunn i at de praktiserer en hybrid arbeidshverdag. Leder-respondentene ble valgt uavhengig av utdanning, kjønn og avdeling, mens ansatt-respondentene ble valgt fordi deres leder hadde deltatt i studien. Resultat Vår empiri viser at superledelse og selvledelse er viktige faktorer for at en hybrid arbeidshverdag skal fungere optimalt. Konklusjon Vi fant at det er en forutsetning at de teknologiske verktøyene er godt implementert i organisasjonen, at coaching i selvledelse og relasjonsbygging og inkludering bør være en del av organisasjonenes agenda, lederne bør være tilgjengelige, det må være ærlig og åpen kommunikasjon og gjensidig forståelse for hva som er arbeidsoppgaver og mål, og tilliten må være gjensidig for at den hybride arbeidshverdagen blir mer effektiv og fungerer bedre.

Purpose The purpose of our thesis is to investigate how superleadership and self-management can contribute to increasing productivity, and reduce any negative effects of working in different places. We will also investigate how employers can implement these factors in an effective way, and which factors are important to create a successful and productive working environment in a hybrid working day. By exploring these topics, we will contribute to expanding knowledge about superleadership and self-management in a hybrid working day, as well as how to optimize the working environment and well-being of employees who work in a hybrid working day. Objective The objective of the study is to gain greater insight into how superleadership and self-management can contribute to increasing productivity and efficiency in a hybrid working day. The objective is to find out to what extent superleadership and self-management influence this. The objective for our master thesis was to investigate the following issue: Can superleadership and self-management contribute to making the hybrid work environment become more efficient and functioning better? Method Based on the issue that is highlighted, a thorough literature review of research related to superleadership and self-management, as well as trust, psychosocial working environment and digitalisation has been carried out. The task has been carried out in accordance with the principles of qualitative research methods. The interview guide was made in two copies; one for managers and one for employees. The study was carried out with individual in-depth interviews of thirteen managers and sixteen employees in seven different organizations (3 private and 4 public). The organizations that took part in the study were selected on the basis that they practice a hybrid working day. Manager respondents were chosen regardless of education, gender and department, while employee respondents were chosen because their manager had participated in the study.

Result Our empirical evidence shows that superleadership and self-management are important factors for a hybrid working day to function optimally. Conclusion We found that it is a prerequisite that the technological tools are well implemented in the organisation, that coaching in self-management and relationship building and inclusion should be part of the organisation's agenda, the managers should be available, there must be honest and open communication and mutual understanding for what the tasks and goals are, and the trust must be mutual so that the hybrid working life becomes more efficient and works better.