Hvordan påvirker menneskelige og ikke-menneskelige aktører implementering av bærekraftig praksis i prosjekter?

Abstract

Denne studien utforsker implementeringen av bærekraftig praksis i byggebransjen gjennom analyse av hendelsesforløpet til en case. Aktør-nettverksteorien (ANT) benyttes som et rammeverk, med fokus på konsepter som styrkeprøver (Latour, 2005) og translasjonsprosesser (Callon, 1986).

Hensikten med studien er å undersøke hvordan ulike aktører i nettverket påvirker implementeringen av bærekraftige praksiser i byggeprosjekter. Styrkeprøvene mellom miljø og økonomi viste seg å være gjeldene i formingen av prosjektet. Miljøsertifiseringen ble et viktig funn i translasjonsprosessen, som både fungerte som en påkobling for andre aktører inn i prosjektet, men også som en mobilisering med klare mål og rammer. Funnene antyder en mangel på fokus på menneskelige og ikke-menneskelige aktørers rolle i byggebransjen, noe som skaper utfordringer for prosjektgjennomføringen. Studien benytter en kvalitativ tilnærming, inkludert dybdeintervjuer, dokumentanalyse og observasjon. Triangulering av datamateriale styrker påliteligheten og gyldigheten til de empiriske funnene.

Begrensningene i denne oppgaven er knyttet til det empiriske grunnlaget. Det er bare undersøkt en case. Denne casen har høyt fokus på miljøpåvirkning og tilgang til midler, som gjør det lettere å gjennomføre denne typen prosjekter med fokus på bærekraft. Denne casens funn kan derfor ikke relateres til alle byggeprosjekter med hensikt om å gjennomføre prosjekter med bærekraftig praksis. Studiens bidrag ligger i å kaste lys over utfordringene i byggebransjen og bidra til å redefinere og transformere bransjen, for å muliggjøre mer effektiv implementering av bærekraftige løsninger. Videre kan studien bidra til andre forskningsområder som undersøker menneskelige og ikke-menneskelige aktørers innvirkning.

This study explores the implementation of sustainable practices in the construction industry through analysis of the sequence of events of a case. Actor-network theory (ANT) is used as a framework, with a focus on concepts such as trails of strength (Latour, 2005) and translation processes (Callon, 1986). The purpose of the study is to examine how different actors in the network influence the implementation of sustainable practices in construction projects. The trails of strength between the environment and the economy proved to be valid in shaping the project. The environmental certification was an important discovery in the translation process, which served both as a connection for other actors into the project, but also as a mobilization with clear goals and frameworks. The findings suggest a lack of focus on the role of human and non-human actors in the construction industry, which creates challenges for project implementation. The study uses a qualitative approach, including in-depth interviews, document analysis and observation. Triangulation of data material strengthens the reliability and validity of the empirical findings. The limitations in this thesis are linked to the empirical basis. Only one case has been examined. This case has a high focus on environmental impact and access to funds, which makes it easier to implement this type of project with a focus on sustainability. The findings of this case cannot therefore be related to all construction projects with the intention of carrying out projects with sustainable practices. The study's contribution lies in shedding light on the challenges in the construction industry and helping to redefine and transform the industry, to enable more efficient implementation of sustainable solutions. Furthermore, the study can contribute to other research areas that investigate the impact of human and non-human actors.