«Tillit – teori vs. praksis hos politiledere»

Abstract

I møtet mellom teori og praksis i arbeidet med tillitsskapende ledelse innen politiet, åpner det seg et komplekst landskap av utfordringer og muligheter, spesielt når det kommer til relasjonen mellom ledere og medarbeidere. Det er tidligere gjennomført mye forskning på tillit og ulike aspekter ved tillit, spesielt i skjæringspunktet tillit og ledelse i politiet. Det vi som forskere opplever at det ikke er forsket mye på, er hva som er teoretisk forankret som viktig for tillitsbygging, og i hvilken grad tillit påvirker effektivitet og utførelse av oppgaver mellom leder og medarbeider. Dette danner kjernen i vår problemstilling:

«Teori vs. praksis – Er det samsvar mellom det tillitsteorien og relevant forskning sier skaper tillit og hvordan mellomledere i politiet forstår, oppfatter og mener de utøver tillit i praksis?»

Vi som forskere anser dette som svært interessant, og argumenterer for at det er viktig for ledere å forstå og håndtere tillitsutfordringer på arbeidsplassen, spesielt innenfor politiet hvor tillit mellom leder og medarbeidere kan ha direkte innvirkning på utførselen av ulike oppgaver og håndtering av kritiske situasjoner. Vi ønsker med denne oppgaven å belyse hvordan mellomledere i politiet ser på tillit, og hvordan utvalgte mellomledere anser tillit som et verktøy for å kunne utøve mest mulig effektiv ledelse som leder.

Studien er begrenset til å se på mellomledere i Oslo politidistrikt, og kartlegge deres meninger, erfaringer og forståelse av fenomenet. Det er gjennomført syv semistrukturerte dybdeintervju for å etablere empiri for studien. Funnene belyses og drøftes i lys av relevant teori innenfor tillit og ledelse.

When it comes to building trust-based leadership in the police force, the relationship between leaders and employees presents a complex set of challenges and opportunities. While there has been extensive research on trust and leadership in this context, our team believes that there is still much to learn about how theory can guide the practical application of trust- building techniques, and how this affects the effectiveness and performance of leaders and employees. To explore these questions, we have focused our research on the following:

"Can we identify a correlation between the principles of trust theory and the way that middle managers in the police force exercise trust in practice?"

As researchers, we believe that this is a critical area of study, particularly in the context of the police force, where trust between leaders and employees can have a direct impact on the handling of critical situations. By exploring how middle managers view and utilize trust in their leadership roles, we hope to provide valuable insights into effective leadership strategies.

Our study is limited to middle managers in the Oslo police district and is based on seven in- depth interviews that we conducted to gather empirical evidence. We have analyzed our findings in the context of relevant theory on trust and leadership, and look forward to sharing our insights with the wider research community.