Lov om kommunal beredskapsplikt og arbeid med beredskap innenfor kommunal sektor
Abstract
I denne prosjektoppgaven har vi valgt å ta utgangspunkt i Lov om kommunal beredskapsplikt, sivile beskyttelsestiltak og Sivilforsvaret (sivilbeskyttelsesloven). 1 januar 2010 trådte bestemmelsen om kommunal beredskapsplikt i kraft. Forskrift om kommunal beredskapsplikt ble gjort gjeldene fra 7. oktober 2010. I februar 2012 kom veiledningen til forskrift.
Den nye loven med tilhørende forskrift og veiledning setter på sitt vis standarder for kommunens arbeid innenfor samfunnssikkerhet og beredskap
Vi har alle stillinger i kommune og fylke som innebærer at temaet berører oss på forskjellig vis. Dette er også bakgrunnen for at vi går på studiet: ”Risiko, sikkerhet og beredskap” ved Høgskolen i Hedmark, avd. Rena. Vi har valgt å gå litt dypere inn temaet for å finne ut hva dette betydde i praksis for kommunen. I begynnelsen av arbeidet med oppgaven så vi fort at vi måtte begrense oppgaven til å konsentrere seg om en kommune, vi valgte en av de største kommunene i Hedmark som vår eksempelkommune. Erfaringene fra vårt daglige virke samt det skriftlige materialet som var tilgjengelig, danner grunnlaget for denne oppgaven. Vi har drøftet flere problemstillinger kommunen kan stå overfor i forhold til arbeidet med samfunnssikkerhet og beredskap. Oppgaven er begrenset til beredskapsplanlegging, gjennomføring og ledelse.Problemstillingen med oppgaven er å peke på hvilke utfordringer kommunen får ved innføring av Sivilbeskyttelsesloven. Dette har vi begrenset til beredskapsplanlegging, gjennomføring, og ledelse. Målet er å sette fokus på disse tre momentene, og se hvordan dette kan påvirke arbeidet innen samfunnssikkerhet og beredskap i vår eksempelkommune. Prosjektoppgaven er i hovedsak gjennomført basert på pensumlitteratur benyttet gjennom hele studiet innen risiko, sårbarhet og beredskap, i tillegg til forelesningsnotater og empiriske betraktninger. Mye av innholdet er basert på erfaringer gjort gjennom våre ansettelsesforhold hos kommune og fylkesmann. I tillegg er oppgavens omfang og realitet diskutert med fagpersonell og kollegaer ved disse organisasjonene.
Description
Prosjektoppgave i risiko, sårbarhet og beredskap, 2012
Related items
Showing items related by title, author, creator and subject.
-
Samhandling mellom kommuner: Hva må til for å lykkes med samhandlingsreformen i små kommuner, og hva er til hinder for å lykkes?
Wallenius, Gunn Heidi (Master thesis, 2013)Samhandlingsreformen skal bidra til å nå den norske velferdsstatens viktigste og vanskeligste mål; å sikre gode og lett tilgjengelige helse- og omsorgstjenester til alle som har behov for det, og helst i eget ... -
Åmot kommune – økonomisk analyse. Strategisk budsjettering og Kostratall for Åmot kommune
Romstad, Harald (Working paper, 2015)Notatets formål er å gi en kort innføring i budsjettarbeid og spesielt strategisk budsjettering. I neste omgang vise effekten av at reallønnsveksten har vært større enn budsjettveksten gjennom verdens enkleste kommunebud ... -
Hva kjennetegner kommuner som lykkes godt med sin kultursatsing En kvalitativ undersøkelse av lokal kulturforvaltning med fokus på kulturlederens rolle, samarbeidsstrategier og handlingsrom i fire mindre kommuner.
Mellum, Janne (Master thesis, 2018)Norske kommuners kultursatsing er mangfoldig. Det er store forskjeller, både på hva som prioriteres og på hvilke økonomiske ressurser som legges ned. Strukturelle og utenforliggende faktorer forklarer mye av årsaken til ...