Browsing Master i public administration (MPA) - breddemaster by Title
Now showing items 15-34 of 38
-
Hvilke lederstiler er det de enkelte kommunale lederne benytter seg av? : og har lederstilen noe å si for ledereffektiviteten
(Master thesis, 2014)Denne studien er gjort for å undersøke lederatferdsdimensjonene, relasjons-, oppgave- og endringsorientering, slik teoriene til Ekvall & Arvonen (1991) har beskrevet dem, og i hvilken grad disse orienteringene har betydning ... -
Hvis vi tar hånd om de små problemene - tar de store problemene hånd om seg selv! : Hvordan organisasjonsendring kan endre organisasjonen
(Master thesis, 2012)Hvordan kan en liten strukturell endring ved at en stilling i personalavdelingen skifter navn og innhold føre til endringer i arbeidsdagen hos enkelte arbeidstakere i en kommune? Hva kan bli endret? Kan arbeidsmiljøet bli ... -
Hvordan kan politikere og administrative ledere fremme samskaping i kommunal sektor?
(Master thesis, 2018)Norske kommuner har en sentral rolle i vårt velferdssystem. Regjeringens perspektivmelding fra 2017 peker på framtidsutsiktene; større utfordringer og mindre penger. Både eldrebølgen, en synkende andel yrkesaktive, lavere ... -
Jo mere vi er sammen... : Tverrsektorielle samarbeidsavtaler med UH-sektoren for en kunnskapsbasert utvikling i NAV
(Master thesis, 2020)Stortingsmeldingen «NAV i ny tid» pekte på behovet for en mer kunnskapsbasert utvikling av NAV, blant annet gjennom en tettere samhandling med forsknings- og utdanningssektoren. Denne studien ser nærmere på avtalene NAV ... -
Klarer Bufetat å mobilisere i samme retning? : en studie av implementeringspraksis i statlig barne- og familievern
(Master thesis, 2014)Oppgavens tema er implementeringspraksis av endringer i statlig barne- og familievern. På hvilken måte gjennomfører og kommuniseres endringer som er forventet av omgivelsene og politiske miljøer. Problemstillingen går ... -
En komparativ case-studie : innføringen av lean i kommunene
(Master thesis, 2011) -
Lederautonomi i flate kommuneorganisasjoner: en komparativ studie om operativ lederautonomi i flate og hierarkiske strukturmodeller
(Master thesis, 2015-11-18)Prosjektet har hatt som mål å kartlegge empirisk i hvilken grad den teoretiske forventningen om at operative ledere innenfor flate kommunestrukturer innehar en høyere autonomi og selvråderett vedrørende egen enhet og ... -
Lederutviklingsprogram i et helseforetak – virker det?
(Master thesis, 2010)Leadership is in great focus and has got high priority in the Health trust (hospital) where I am working. There are leaders at four levels, with level 4 at the frontline conducting high qualified subordinates, sick patients ... -
Målstyring i videregående skole : Utfordringer med konkretisering av læreplaner
(Master thesis, 2016)Tema i masteroppgaven tar utgangspunkt i målstyring i den videregående skolen. Bakgrunnen er reformen «Kunnskapsløftet» som kom ved St.meld. nr. 30 (2003-2004) «Kultur for læring». Stortingsmeldingen ble vedtatt av Stortinget ... -
Ny HR praksis i helseforetak : betydningen av et systembundet administrativt arbeid for førstelinjeledere
(Master thesis, 2014)Formålet med denne studien har vært å se på ny HR praksis og hvilken betydning dette har for førstelinjeledere. Med utgangspunkt i tidligere forskning innenfor HR transformasjon har hensikten vært å se på hvordan ... -
Organisering av støttefunksjoner i ekspertorganisasjoner : som del av kjernevirksomheten eller som egen intern utførerenhet?
(Master thesis, 2012)Undersøkelsen er utført i et helseforetaket som siden etableringen i 2002 har hatt flere ulike organisasjonsmodeller for sin støttevirksomhet. Støttevirksomheten omtales også som støttefunksjonene, og vil si den virksomhet ... -
Partnerskap og folkehelse : Hvor mye partnerskap?
(Master thesis, 2017)Partnerskap er en offentlig styringsform som siden 1990-tallet har blitt mer og mer vanlig. Den kan defineres som et frivillig og likeverdig samarbeid mellom to eller flere parter for å nå ett eller flere felles mål. ... -
På vegen fra teori til praksis : Lean i et ansattperspektiv
(Master thesis, 2014)Med ujevne mellomrom dukker det opp nye oppskrifter på hvordan organisasjoner, private og offentlige, bør styres og endres. Lean er en slik oppskrift, som enkelt forklart handler om å bruke minst mulig tid på aktiviteter ... -
Profesjon, ansvar og kunnskap : Det viktige og vanskelige lærerprofesjonsbegrepet
(Master thesis, 2018)Lærerne er den største yrkesgruppen i den norske skolen. Utdanningskravet som stilles for å få virke som lærer gjør at yrkesgruppen har tilnærmet yrkesmonopol (Dahl et al., 2016). Lærernes forvaltningsansvar er gitt dem ... -
Sammenhengen mellom lederatferd og oppnådde resultater blant avdelingsledere i den videregående skolen i Oppland fylkeskommune
(Master thesis, 2011)Denne studien har to hovedformål. For det første å se om det er noen sammenheng mellom oppnådde resultater i den videregående skolen i Opplandog lederatferd. For det andre å undersøke om det er samsvar mellom skoleeiers ... -
Samstyring og partnerskap i lokalt folkehelsearbeid
(Master thesis, 2010) -
Sentralt initierte teknologi og innovasjonspolitikk innenfor helse- og omsorgssektoren : Casestudie av to kommuner sin innføring av velferdsteknologi.
(Master thesis, 2018)Masteroppgaven inngår som en del av studiet Master in Public Administration ved Høgskolen i Innlandet, våren 2018. Vår overordnede problemstilling i oppgaven er hva skjer med kommuners organisering og hvordan helse- og ... -
SeSammen : en studie i et regionalt avfallssamarbeid
(Master thesis, 2020)I Midt-Norge har kommuner og interkommunale avfallsselskap etablert et samarbeid som heter SeSammen. Samarbeidet er Norges største regionale samarbeidsprosjekt innen kommunal avfallshåndtering. Prosjektet vil forbedre ... -
Smartere sammen enn hver for seg – en studie av samvirket mellom nødetatene i forbindelse med redning
(Master thesis, 2018)Formålet med oppgaven har vært å se på samvirket mellom nødetatene i forbindelse med redningsinnsats og som del av redningstjenesten. Redningstjenesten i Norge består av både offentlige, private og frivillige aktører, og ...